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  • 戦略のパラドックス

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戦略のパラドックス

  • マイケル・E.レイナー/著 桜井祐子/訳 松下芳生/監修 高橋淳一/監修 レイナー,マイケル・E.(Raynor,Michael E.)
    デロイト・コンサルティングLLPのコンサルタント(デロイト最優秀リサーチ・フェロー)。通信、メディア、娯楽、製薬、医療機器、エネルギー、製造などの広範な産業分野で、世界の主要企業の経営幹部と連携してコンサルティングにあたる。企業戦略、競争戦略のテーマで、世界中をまわって講演を行なっている。コンサルティング業務や研究を通じて、企業戦略とイノベーションが呈する挑戦について造詣を深める。クレイトン・M・クリステンセンと共同執筆した最初の著書『イノベーションへの解』は、ウォール・ストリート・ジャーナルやニューヨーク・タイムズでベストセラーとなり、2003年には数々の年間最優秀図書賞を受賞した。経営学雑誌や学術誌に多数の研究を発表しており、カナダロンドン市の西オンタリオ大学リチャード・アイヴィー・ビジネススクールにて、MBAや幹部教育プログラムで教鞭を執るほか、スイスのローザンヌにある国際経営開発研究所(IMD)でも教えている。ハーバード大学から哲学士号(ジョン・ハーバード奨学生)、アイヴィー・ビジネススクールから経営学修士号(ネルソン・M・デイビス記念奨学生)、ハーバード・ビジネス・スクールから経営学博士号を取得している(傑出した論文に与えられるジョージ・S・ディブリー賞を受賞)。カナダのオンタリオ州ミシサガに家族と暮らす

    櫻井 祐子(サクライ ユウコ)
    翻訳者。雙葉学園、京都大学経済学部卒業、オックスフォード大学大学院経営学研究科修了(MPhil)。東京三菱銀行(現三菱東京UFJ銀行)などを経て現職。東京都在住、一女一男の母

    松下 芳生(マツシタ ヨシオ)
    トーマツコンサルティング常務取締役。DTTアジアパシフィックリーダー(コンシューマービジネス担当)日本メーカー及び米国系コンサルティング会社を経て現職に至る。経営戦略立案から業務・組織の設計に豊富な経験があり、新規事業の立ち上げ、新会社設立、グローバル化の推進に強みを持つ。経営学修士

最善の策は将来でも最善とは限らない

  • ページ数
    447p
  • ISBN
    978-4-7981-1508-5
  • 発売日
    2008年01月

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商品の説明

  • 説得力に富むビジョン、大胆なリーダーシップ、積極的な行動―こうした活動が、じつは成功する確率と失敗する確率を最大化してしまうという「戦略のパラドックス」がある。果敢に進みながらも、業績を損なわずにリスクを軽減する方法は存在する。本書はこの解を説明しようと試みる。
目次
第1章 戦略のパラドックスとは何か?
第2章 完璧な計画
第3章 挑みし者だけが勝利する…または敗北する
第4章 適応の限界
第5章 予測の限界
第6章 そろそろ潮時だ
第7章 選択とオプションの創出
第8章 戦略的柔軟性
第9章 起こり得る事態
第10章 予測のつかないことに備える
第11章 戦略の再構築

商品詳細情報

フォーマット 単行本
サイズ 20cm
原題 原タイトル:The strategy paradox
対象年齢 一般

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