一流のリーダーはAIに何を相談しているのか

毎日AIに「相談」しているのに、仕事が減らない。

それは「聞くだけ」だからです。



金曜の夕方、来週の経営会議の資料についてAIに相談すると、10分で筋の通った構成案が返ってきました。

それなのに、日曜の夜になっても、あなたはまだスライドを作っています。

数字を拾い、表に打ち直し、グラフにして、体裁を整える作業は、誰も代わってくれないからです。



「結局、作業するのは自分か」



AIには相談している。答えも返ってきている。けれど、手を動かすのはいつも自分。

本書では、この状態を「チャット止まり」と呼びます。



生成AIの効果を実感している会社は9割。

それでも「期待を大きく上回る成果が出ている」と答えた日本の会社は、10社に1社だけです。

差がつくのは、AIを導入したかどうかではありません。AIに「何を」「どう」渡したかです。



AIへの相談には2種類あります。

意見や案をもらって、そのあとの作業は自分でやる「聞くだけ相談」。

状況も判断の基準も渡して、最後まで仕上げてもらう「頼む相談」。



本書は、「聞くだけ相談」から抜け出し、AIに仕事そのものを任せられるリーダー

「ハンズオフ・リーダー」になるための5つの段階を、順を追って解説します。



考える／教える／実行する／作らせる／広げる



原則は1つだけ。

仕事の「入口」と「出口」は自分が握り、「真ん中」の作業は思い切ってAIに任せる。



自社の業務を「AI社員」に任せ、企業のAI活用を支援してきた著者が、

自身の会社で試したことと、研修・支援の現場で見てきた多くの会社の事例をもとに、

AI時代のリーダーの仕事の進め方を示します。



手は、離していい。判断と責任は、自分で持つ。





【こんな方にオススメ】

●AIを毎日使っているのに、仕事の量が減っていない経営者・管理職の方

●AIに相談したあと、資料作りや転記を結局自分でやっている方

●AI関連の本を読んだが、実務が変わらなかった方

●チームにAIを導入したが、誰も使っていないことに悩んでいる方

●「AIエージェント」を仕事にどう使えばいいか知りたい方

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