ロケット開発者と投資のプロが読み解くスペースＸ

なぜ２日に１回ロケットを打ち上げるのか。コストと納期にこだわって手に入れたビジネスとテクノロジーの最適解。「スターリンク」「ファルコン９」「スターシップ」経営者・技術者としてのイーロン・マスクの分析で読み解くスペースＸの将来、そして日本の宇宙ベンチャーの可能性。

目次

第１章　スターリンク　大誤算から始まった超高収益事業（空さえ見えれば「圏外」はなし；最初から計算ずくの成功ではなかった　ほか）；第２章　ファルコン９　「世界最強」のロケットができるまで（宇宙に行くコストは高すぎる；さんざん苦労して小型ロケットを完成　ほか）；第３章　スターシップ　人類を「宇宙文明化」する史上最大のロケット（目指すは「探検」ではなく「植民」；植民を目指すなら１００人乗れるロケットが必要　ほか）；第４章　イーロン・マスク　彼は技術者か経営者か（「使い捨てのほうが安くなるのでは？」という議論もあった；成功したやり方は変えないのがロケットのセオリー　ほか）；第５章　日本の宇宙ベンチャー　宇宙で勝てる数少ない国（月面輸送とインフラ構築を目指すアイスペース；月着陸は地球への着陸より難しい面がある　ほか）

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