パナソニックコネクト大企業をいかに変えるか　改革に挑んだ１０人の証言

樋口改革とは何だったのか。カルチャー＆マインド改革を社員の８０％が実感。改革で過去４年の調整後営業利益が約６倍に。やる気も成果も上がった９年間。

目次

１　形から入る改革がマインドと行動を変えた「最初は、スーツがなかなかやめられなかったんです」ＣＦＯ（最高財務責任者）西川岳志；２　会社と社員が「対等」になるための制度と対話「社員は会社と対等になっていかないといけないと思ったんです」ＣＨＲＯ（最高人事責任者）新家伸浩；３　重い組織を変えてマーケティングで事業を動かす「カルチャーを変えないと改革はできません」ＣＭＯ（最高マーケティング責任者）山口有希子；４　技術組織を自律へ導く可視化と学習の仕掛け「どうせ同じ時間を使うなら、楽しいほうがいいと思うんです」ＣＴＯ（最高技術責任者）榊原彰；５　現場に近づくリーダーが製造拠点を立て直す「企業文化は、リーダーがどれだけメンバーに近づけるか、が決めるんです」アビオニクスビジネスユニット　マネージングダイレクター　加藤大地；６　「指示待ち法務」から「考えて動く法務」へ「できていないこともある、ということもちゃんと書いてほしい」ＣＬＯ（最高法務責任者）玉田豊；７　「ジ・アザーズ」から一丁目一番地へ「変わることはできるんだとわかりました」現場ソリューションカンパニー社長　奥村康彦；８　空気を読まないＩＴが変革を前に進めた「ＢｔｏＣから来たので空気を読まずに言えたんです」ＣＩＯ（最高情報責任者）河野昭彦；９　大きな絵から逆算したブルーヨンダー買収の必然　この先どうなるかは歴史が語る；１０　外部の目で見た変革—「解の一例」としての意義「グループに、日本にいい影響を与えたい。そういう思いをすごく感じます」ビジネスマネジャー　守屋洸洋；１１　言う人ではなく、やる人でありたい「大丈夫です。だから、何を言われても耐え続ける。ずっと耐え続けますよ」樋口泰行

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