スキルＯＳ経営　ＡＩ時代の意思決定基盤

なぜ「人への投資」は報われないのか。配置も、育成も、採用も。勘と経験から脱却するスキルインテリジェンス。「点」の人事戦略をスキルという「線」でつなぐ。「必要なスキル」を可視化し、すべての意思決定を行う。

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目次

第１章　なぜ「人への投資」は報われないのか（可視化されない「スキル」という資産；ＡＩを活用しても生産性が上がらない理由　ほか）；第２章　スキルの「モノサシ」を作る（なぜ「モノサシ」が必要なのか；スキルタクソノミーを構成する要素　ほか）；第３章　組織の「現在地」を測る（足りないスキルをデータで突き止める；小さく始めて現場を巻き込む　ほか）；第４章　スキルデータがすべてを最適化する（プロジェクトの成功率を高める「配置」；最短で目標へと近づく「育成」　ほか）；第５章　対談　文化を変えるという挑戦（ソフトウェアがコアコンピタンスになる；すべては「人」から始まる　ほか）

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