なぜ制度を変えても、人は動かないのか　人的資本経営の最後の盲点

あなたの会社は大丈夫ですか？制度を変えても、人が動かない。採用しても定着しない。研修しても行動が変わらない。ハイブリッドワークが機能しない。エンゲージメントが上がらない。心理的安全性が育たない。組織文化が浸透しない。管理職が変わらない。人事と総務が連携していない。もし一つでも当てはまるなら、本書はその原因を説明します。

目次

第１部　働く環境は“人事戦略の実行装置”である（働く環境は誰の仕事なのか；人事戦略は、働く環境に現れる；経営が働く環境に無関心でいられなくなった理由）；第２部　人事課題別に考える働く環境（採用競争力を高める働く環境；育成・学習が起こる働く環境とは何か；エンゲージメントと働く環境の関係；多様な働き方を支える働く環境設計）；第３部　組織と行動を変える働く環境のつくり方（「行動が変わる働く環境」はどう設計されるか；マネジメントと働く環境の関係；組織文化は働く環境にどう埋め込まれるか）；第４部　人事主導で進める働く環境改革（人事が働く環境改革をリードするために；働く環境改革の進め方と落とし穴；ＫＰＩで測る働く環境の価値）

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