抱え込む上司はいらない　部下に任せられない人の権限委譲の教科書

「任せ方」とは組織を強くする戦略である。権限委譲で会社はアセット（資産）を増やせる、上司は「未来志向の時間」を手に入れる、部下は成長の機会を得る。

目次

第１章　権限委譲とは何か？（権限委譲は組織のアセットを増やす戦略的投資である
あなたの任せ方は大丈夫？―６つの危険信号　ほか）
第２章　どう権限委譲をするか？―任せる前に大切なこと編（任せる前に明確にすべき４つの基本原則
任せ方が失敗したケースとは？　ほか）
第３章　どうコーチングをしていくか？―任せているとき編（任せられないマネージャーの心の壁―居場所を取られることを恐れるＩさんのケース
大事なのはコーチング！―伴走者としての上司の役割　ほか）
第４章　やりがちなミス―ケーススタディから学ぶ落とし穴（実践には落とし穴がある
ミーティングの位置付けがずれている―報告の場？相談の場？　ほか）

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