ＡＩ時代のＣｘＯ　ＡＩネイティブカンパニーに向けた企業変革

迫りくる変革を、引き受けるのは誰か。電通、ＰｗＣ　Ｊａｐａｎグループ、日立製作所、ギブリー。チーフＡＩオフィサーが、自社のＡＩ改革のすべてを開陳する、全ビジネスマン必読の書。ＡＩを前提に、企業活動を再設計する「ＡＩネイティブカンパニー」へ。生成ＡＩやＡＩエージェントの進化により、企業は新しい局面に入りました。問われているのは、個別業務の効率化ではなく、人間だけが情報を集め、判断し、実行してきた会社の前提を見直すことです。ＡＩネイティブカンパニーとは、ＡＩを業務プロセスに組み込み、人とＡＩの役割分担を更新し続ける企業です。その変革を担うＣｘＯには、ＡＩの専門知識以上に、自部門の価値創出構造を捉え直す力が求められます。ＡＩ時代のＣｘＯとは、会社の前提を見直す再設計責任者なのです。

迫り来る変革を引き受けるのは誰か

電通、PwC Japanグループ、日立製作所、ギブリーの
チーフAIオフィサーが、自社のAI改革のすべてを開陳する、
全ビジネスマン必読の書

AIを前提に、企業活動を再設計する
「AIネイティブカンパニー」へ。

生成AIやAIエージェントの進化により、企業は新しい局面に入りました。
問われているのは、個別業務の効率化ではなく、人間だけが情報を集め、判断し、実行してきた会社の前提を見直すことです。
AIネイティブカンパニーとは、AIを業務プロセスに組み込み、人とAIの役割分担を更新し続ける企業です。
その変革を担うCxOには、AIの専門知識以上に、自部門の価値創出構造を捉え直す力が求められます。
AI時代のCxOとは、会社の前提を見直す再設計責任者なのです。

目次

第１章　ＡＩエージェント、フィジカルＡＩの社会実装に邁進。めざすは世界一の「フィジカルＡＩの使い手」―吉田順／日立製作所（日立におけるＡＩ戦略
これまでのＡＩへの取り組みと歩み
入社以来、繰り返した先読みの成功パターン
ＡＩエージェントからフィジカルＡＩへ、ＡＩの最新トレンド
今後の課題と可能性、そして日本企業のチャンス）
第２章　クリエイティブ出身のＣＡＩＯが旗を振る現場からトップまで全社一体でのＡＩ利活用―並河進／ｄｅｎｔｓｕ　Ｊａｐａｎ（現在の役割と活動について
これまでのキャリアについて
広告業界におけるＡＩのインパクト
ＡＩ時代におけるＣｘＯの役割と条件
ＣＡＩＯとはどんな存在か
組織におけるＡＩ推進の課題と取り組み
ＡＩの可能性と留意点
１０年後のＡＩ社会について）
第３章　ＡＩは単なる業務改善ツールではなく経営変革のドライバーである―藤川琢哉／ＰｗＣ　Ｊａｐａｎグループ（ＰｗＣ　ＪａｐａｎグループにおけるＡＩ活用の現状について
ＡＩを軸に歩んできたこれまでのキャリア
ＡＩ進化によるビジネスへの影響
ＣＡＩＯの役割と条件
ＣｘＯとＡＩの関わり
「ＡＩ資本経営」の時代）
第４章　ＡＩ時代におけるＣｘＯの役割と責任―山川雄志／株式会社ギブリー（ＡＩ時代の経営とは何か
ＡＩネイティブカンパニーという到達点
ＡＩ時代のＣｘＯとは何者か
なぜＣＥＯを含めたＣｘＯ全員なのか
直近３年でＣｘＯが下すべき三つの判断
何をやめるか、何を残すか
ＣｘＯが直面する葛藤とそれでも引き受けるべき理由
世代の責務として、この時代を引き受ける）

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