伸びしろ人材の教科書　人事部・経営陣は今、ココを見ている

次世代リーダーは現在のパフォーマンスより学習力・変化対応力で選ぶ。人材の発掘・育成・評価から社長後継者計画まで。本書では、変化に対する人の対応力を「伸びしろ」と表現します。人は何歳になっても成長できますが、日ごろから変化への準備を怠っていると、すぐに柔軟性が失われます。企業は人材の「伸びしろ」に着目し、個人は自分の「伸びしろ」の実現のために成長への歩みを止めない。そんな一つひとつの心がけで、日本企業の活力が生まれることを、筆者は切に祈ってやみません。

※お届け日が変更になりました
9月16日→9月18日

目次

第１章　「御社に次世代リーダーはいますか」（経営の伸びしろと人材の伸びしろ；人事は戦略というより事務作業になっている　ほか）；第２章　リーダー、幹部、社長選びはなぜ運任せになるのか（変わらぬ選び方・育て方、変わる従業員の意識；次期社長は現社長の縮小版？名経営者が後継選びに苦労する理由　ほか）；第３章　常識を捨てる！「伸びしろ」に注目した人材育成革命（伸びしろ人材を育てる５つの新常識；次世代リーダーは「デキる」ではなく「伸びしろ」で選ぶ　ほか）；第４章　社長後継者計画の実践（「次世代の社長のあるべき像」を定義—「いま」のあるべきリーダー像は陳腐化；成長が期待できる伸びしろ人材を選抜—目先のパフォーマンスに左右されない　ほか）；第５章　正しいリーダー育成と後継者が生み出すもの（持続可能なビジネスのための人的資本の蓄積；会社と社会へのポジティブな影響を生み出す　ほか）

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