新規事業がうまくいかない本当の理由　「目的」から始める事業創造プロセス

あなたは何のために新規事業を行うのですか？中堅・大手企業で新規事業に取り組むすべての人へ。３００件超の新規事業支援から見えた、あるべき姿。

目次

０　新規事業の方向性を決める「全体設計」（新規事業で何を実現するのか？
事業推進の土台となる「体制」づくり　ほか）
１　新規事業の原石を探す「アイデア創出」（アイデアの「起点」を決める
顧客の課題からアイデアを発想する「市場起点」　ほか）
２　顧客に買ってもらえるかを確かめる「営業検証」（仮説を事実にしていくための「営業検証」
営業検証１「準備」　ほか）
３　実際につくって使って確かめる「プロトタイプ検証」（「使ってみないと分からないこと」を検証する
プロトタイプ検証１「要件定義」　ほか）
４　本番前の最後の仕上げ「事業化準備」（事業化に向けた総仕上げ
事業の経済構造を設計する　ほか）

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