価値創造のスケールアップ　１００億企業への変革シナリオ

９９％の会社が超えられない「売上高１００億円の壁」は、どうすれば突破できるのか。経営、経営者、組織、ビジネスモデル、財務。成長企業に共通する５つの戦略的アプローチ。「神戸大学×船井総研」の共同研究が解き明かした、１００億企業への成長原則。

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目次

プロローグ―１００億企業には、どうすればなれるのか―
１　「経営」の成長と持続（１００億企業を目指すパーパスと行動
１００億企業化の意義）
２　成長の源泉としての「経営者」（両利きの経営を促進する経営者の姿
両利き性はいかに醸成されるか）
３　骨太の「組織マネジメント」（企業成長と経営管理の仕組み化―中小企業における導入の実態
チームに不可欠な「体制」と「統制」）
４　選択すべき「ビジネスモデル」（中小企業の成長を実現する３つのステージ―独自価値創出のプロセス
１００億企業に必要なビジネスモデル）
５　盤石な成長を支える「財務」（収益力と財務構造―中小企業の財務データに見る基礎的特徴
中小から中堅への財務戦略）
エピローグ―１００億企業にとどまらない成長へ

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