この一言なら問題社員を合法的に辞めさせられる

円満退社への誘導　リベンジ退職の対策　困った社員を採用しない仕組みづくり。裁判にならない。逆恨みされない。大切な会社と社員を守るために経営者が知っておくべきこと。円満退社に導くためのトーク実例を掲載。

目次

第１章　問題社員を簡単にクビにできないという現実（「能力不足の社員」「トラブルを起こす社員」で困っていませんか
日本では“クビにすること”は難しい　ほか）
第２章　問題社員を円満退職に導く「３つのステップ」（問題が起きる社員の共通点は？
要注意！こんな一言は危険　ほか）
第３章　会社を守るために知っておきたい「リベンジ退職」の防ぎ方（リベンジ退職が増えている
リベンジ退職を防ぐための３つの対策　ほか）
第４章　３か月で職場環境を改善し、「問題社員が定着しない会社＝儲かる会社」になる（問題社員が生まれる原因の１つが職場の環境
職場環境は３か月で改善できる　ほか）
第５章　問題社員を入社させない「採用の３つの仕組み」（どうすれば、問題社員の入社を防ぐことができるのか
求人募集は、マーケティング発想で自社の強みを伝える　ほか）

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