顧問先に必要とされる生成ＡＩを活用した経営支援マニュアル　人的資本経営時代　経営支援型社労士への道と実務体系

ＡＩ自動入力や電子申請の普及、ＡＩによる勤怠管理や給与計算が進展する中、これからの社労士は「１・２号業務」だけでなく、人的資本経営を理解し、経営者のパートナーとして活躍する「経営支援型」への転換が求められます。本書では、ＡＩを活用して企業の「ＭＶＶ（理念・ビジョン・バリュー）」を作成する、人的資本経営を実装させ経営者と伴走する社労士に必要なものを解説しています。

目次

プロローグ　「また手続きだけで１日が終わった」―その日常を変える１冊
第１部　覚悟編　なぜ今、社労士は変わらねばならないのか（社労士の“生存戦略”としての人的資本経営―経営者が見ている景色
経営支援型社労士とは何か―定義と３つの中核要素）
第２部　実践編　経営支援型社労士の５つの武器（武器１　ＭＶＶ構築支援―組織の「軸」を言語化する
武器２　中期経営計画×人事戦略―３年後の組織を設計する
武器３　未来逆算型採用戦略―“いつか必要な人”を今から探す
武器４　育成・評価・報酬・エンゲージメント―成長を“仕組み化”し、制度を「使われる」ものにする
武器５　人的資本の可視化と発信―採用力・信用力を高める“見える化”支援）
第３部　変革編　経営支援型事務所への転換戦略（価値の言語化と営業戦略―“選ばれる社労士”になる方法
経営支援型事務所への転換戦略―顧問料・業務設計・未来への道筋）
エピローグ　ＭＶＶと中期経営計画を支える伴走者として

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