システム開発と「具体と抽象」　問題発見と問題解決を往復する「思考のメタ化」を身につける

なぜ、立場が違うと噛み合わないのか。なぜ、ＡＩに仕事を奪われるのか。その答えは、すべて「具体と抽象」にある。「具体的に何を作るべきか」がわからない。立場が違う相手と噛み合わない。別々の悩みに見えて、根は同じである。どちらも、見ている抽象度がズレていること。具体と抽象を自在に往復できれば、ＡＩに任せる部分と自ら決める部分の境界が見え、立場の違う相手とも同じ高さで話せるようになる。問題を解くだけの人から、問題を見つけられる人へ。

目次

第１章　ＳＩ業界が抱える課題（「言われたことは得意だが、提案が不得意である」
なぜ「提案型人材」が少ないのか
受動的問題解決から能動的問題発見へ）
第２章　「具体と抽象」とは（具体と抽象の基本
ＩＴと「具体と抽象」
「手段と目的」への応用）
第３章　ＳＩプロジェクトと「具体と抽象」（川上と川下、問題発見と問題解決、具体と抽象
２つの思考回路の矛盾による問題点）
第４章　ＳＩプロジェクトにおける落とし穴―具体と抽象の観点から（新規テーマの提案はなぜ受け入れられないのか
「投資対効果」の罠
「事例調査」の罠
「２つのピザ」の話
「統一感」の正体
「一人で考えるためにはすべて知らなければならない」という幻想
ＩＣＴの世界が建築の世界から学べること
アーキテクトは一人だけではない
なぜ「この業界（業務）は特殊だ」と思うのか
ＰｏＣ疲れの正体
コストセンター型ＰｏＣのジレンマ
「アジャイル開発」の阻害要因
「具体と抽象」によるコミュニケーションギャップ
なぜこれらの落とし穴は何度でも繰り返されるのか）
第５章　組織の成長と「具体と抽象」（「会社の進化」と「具体と抽象」
外注化の流れを普遍的に捉える
組織の変化に伴う必要なスキルの変化
専門家のジレンマ
不可逆的変化と川の流れの関係
思考のＯＳをメタ化するとは
「混ぜるな危険」）

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