現場主動経営経営企画部はいらない 家電ノジマ流経営
発売日：2026年6月
- ページ数
- １９９ｐ
- ISBN
- 978-4-296-21082-4
- 著者情報
- 野島 廣司（ノジマ ヒロシ）
株式会社ノジマ代表執行役社長。１９５１年、神奈川県生まれ。中央大学商学部卒業後、１９７３年に野島電気商会（現ノジマ）へ入社。創業家の２代目として当時社員数２人で倒産寸前だった会社を再建し、２０２６年３月期の連結売上高は９０００億円を超えた。１９９４年に社長、２００６年会長、２００７年から会長兼社長、２００８年から再び社長に復帰し、現在に至る。店舗にメーカーから派遣された販売ヘルパーを置かず、自前主義を貫く。経営理念に「デジタル一番星」を掲げ、「出る杭は伸ばす」「全員経営」など現場を重視した経営を実践している。日立製作所の家電事業やパソコンメーカーのＶＡＩＯを買収するなど、Ｍ＆Ａ（合併・買収）も積極的に行っている
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商品説明
予算とノルマを捨てて会社を劇的に変える。倒産寸前家業から９０００億円企業へ 常識を覆す再生の舞台裏。日立家電事業も買収 ＶＡＩＯ、コネクシオ…傘下企業を本気にさせる極意。
目次
序章 「夢なき者に成功なし」〜製造業への新たな挑戦 ２０２５年ＶＡＩＯ買収
第１章 「数字・量は追わない」〜５つの経営理念で再建 ２０１５年 ＩＴＸ買収
第２章 「経営企画部も、予算もいらない」〜トップダウンよりボトムアップ ２０２３年 コネクシオ買収
第３章 「経営は人の目利きと育成が重要」〜私の原点と２つの大失敗 １９９０年 ノジマ“クーデター”事件
第４章 「事業拡大の礎は信用」〜金融業へのチャレンジ ２０２０年 スルガ銀行と資本・業務提携
第５章 「タブーなしで領域拡大」〜積極的な投資で１０兆円企業へ ２０１０年以降のＭ＆Ａ
第６章 「現場主動経営への道」〜ノジマ流を実現する“船中八策”
第７章 「日本の産業発展のために汗をかく」〜これからのノジマ チームの姿
商品詳細
- 出版社名
- 日経ＢＰ
- サイズ
- １９ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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