ジョブ型の真実とＡＩと協働　組織の競争力の源泉を問い直す

そもそも「ジョブ型」とは何か。また、ＡＩの進展によって人事制度や働き方はどう変わろうとしているのか。

【書籍紹介】
いま、日本では「ジョブ型」か「メンバーシップ型」か、という問いが繰り返し語られている。政府や経済界は、低成長などといった問題への処方箋として「ジョブ型」を掲げ、これまでの日本型雇用慣行の見直しを求めてきた。

しかし、そもそも「ジョブ型」とは何か。「メンバーシップ型」とは何のために成立し、どのような役割を果たしてきたのか。そして、AIやデジタル技術の進展は、この論争の意味そのものを、どう変えようとしているのか。

本書は、こうした問いを歴史・政策・現場の実態に即して、考え直すためのものである。

【編集長より】
本書は、「ジョブ型」と「メンバーシップ型」の雇用形態がなぜ生まれ、どのような役割を担ってきたのかを、日本や諸外国の歴史や事例から、丁寧に紐解いている。

また、AIの進化によって仕事の中身そのものが作り替えられると指摘される中で、組織全体の規律や協働のあり方がどう変わり、それによってどのような問題が生じるのかを問いかけている。

目次

序章；第１章　ジョブ型かメンバーシップ型か（なぜ「ジョブ型」は議論されるのか—期待と混乱の構造；アメリカモデルの神話と実像；欧米モデルの再編—公正性の制度基盤と効率性への傾斜；「ジョブ型」論争の死角—置き去りにされた「連携・協働」）；第２章　日本型トータルシステムという衝撃—欧米企業はいかにして「異次元の競争相手」から学び始めたか（ブラックボックスの出現—日本製品が突きつけた「謎」と欧米の危機；ブラックボックスの解明—アメリカにおける衝撃と自己変革の始まり；新たな競争優位性の構築—政府・学術界・産業界の連携；競争力の還流）；第３章　ジョブ型人事制度の導入と変容（日本企業が直面した壁とジョブ型概念の混乱；組織アーキテクチャの比較分析：日本企業へのキャッチアップから始まった理論的探求；ソニーの変革：アメリカ型アーキテクチャの導入と社会的インパクト；フォロワーと制度的混乱：アーキテクチャ転換とジョブ型制度の相互進化；アーキテクチャ転換の社会的含意）；第４章　ＡＩと連携が変える働き方の未来（ＡＩが変える「仕事」の定義と「協働」の意味；プロジェクト型ワークフローと協働の実態；マネジメントツールとしてのＡＩ、ＨＲテック、ピープル。アナリティクス；アメリカ新卒採用の実態：「協働力」評価　キャリアセンターの役割）；第５章　協働の再定義（ＡＩ管理社会の制度的構造—選別・取引・規制；共同体の共有財としての協働と取引関係；日本的労使関係とモジュラー型社会の構造的摩擦；ＡＩ時代の持続可能な人的資源管理と社会の未来）

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