ＨＲＢＰ　戦略実行を支援する人事

なぜ今、人事が「戦略」なのか？

決めたことを実行できる組織には、

事業のリズムでリーダーを支える人事がいる。

日本企業の現場と力学に精通する著者が

HRBPの実践手法と導入事例を全公開。

『両利きの経営』共著者

チャールズ・A・オライリー教授 推薦

（スタンフォード大学経営大学院）

▼戦略パートナーとしてのHRBP

戦略・ビジネスモデルをどのように実際の組織活動に落とし込むか。事業責任者や部門長の右腕、人・組織の専門家として戦略実行を支援するHRBPの視点と実践プロセスを解説。

▼戦略実行支援のタテ糸・ヨコ糸

戦略を組織活動に翻訳し、「自ら変わることに合意する」ためのタテ糸。活動条件を整えて、「組織にスイッチが入る」ためのヨコ糸。組織に2本の糸を通すことで、戦略実行の象徴事例が生まれる。

▼NEC事例：HRBPの導入と実行力の改革

HRBP統括部長インタビューとNEC提供スライドをもとに、企業変革と連動したHRBP導入プロセス、人事部各機能との連携、実務上の課題や可能性、部門CHROへの道筋を紐解く。

▼実践者事例：キャリアとマインドセット

戦略実行支援というこれまでとは異なる役割を果たすために、これからの人事にはどんなマインドセットやキャリアが求められるのか。国内外の企業でHRBP、CHROとして活躍してきた3人の実践者のインタビューを収録。

▼ロングセラー『両利きの組織をつくる』共著者の最新刊

「それで人は動くんか？」──答えに窮した著者がAGC社のケースライティング、両利きの経営の実装・研究、名だたる大企業のカルチャー変革・後継者育成支援で見出した「人事のフロンティア」。

▼目次

はじめに それで人は動くんか？

第1章 戦略実行を支援する

第2章 戦略パートナーになる

第3章 自ら変わることに合意する

第4章 組織にスイッチが入る

第5章 NEC事例研究

第6章 実践者事例研究

おわりに 人は事例で動く

デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。
導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。

なぜいまHRBPなのか？
HRBPはどんな価値をもたらすのか？
いかに実装し事業成長に活かすか？

事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営…
日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握る
HRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。

「実行力の改革にHRBPは不可欠だ。」
──森田隆之（日本電気株式会社 社長）

「妥協なき探究が生んだ
戦略と組織をつなぐ実践論。」
──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者）

ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が
戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、
〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としての
HRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。

第１章 戦略実行の支援とは──組織経営の２つの糸
第２章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制
第３章 実践１ 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断４つのステップ
第４章 実践２ 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例
第５章 事例研究１ NEC「HRBPの導入と実行力の改革」
第６章 事例研究２ 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット

※お届け日が変更になりました
8月1日→8月3日

目次

はじめに それで人は動くんか？
第１章 戦略実行の支援とは──組織経営の２つの糸
第２章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制
第３章 実践１ 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断４つのステップ
第４章 実践２ 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例
第５章 事例研究１ NEC「HRBPの導入と実行力の改革」
第６章 事例研究２ 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット
おわりに 人は事例で動く

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