自走する新規事業のつくりかた　手持ちのリソースで成果を出し続ける組織のしくみ

いまの組織のどこが機能してどこがつまっているのか？これを可視化・分析し、自社メンバーで持続的に成果をあげるための新規事業の自走地図を描けるようになる本です。とくに、次のような方におすすめの一冊です。推進役のミドルマネジメント。部署を越えて連携する経営企画。陣頭指揮を執る経営層。新規事業プロジェクトの起案者。

目次

新規事業の自走地図とは何か
第１部　リーダーシップ（コミットメント―経営層はどうかかわり何を引き受けるのか
方針と目標―どこを目指して何を成果とよぶのか）
第２部　プロセス（仮説検証―素早く試して学び直す行動原則が根づいているか
意思決定―どの段階で誰が判断を引き取るのか
スキルとナレッジ―学びが個人に閉じず組織に蓄積されているか
ステージと体制―段階に応じた体制や支援が整っているか）
第３部　カルチャー（評価マネジメント―評価が探索行動を後押ししているか
社内連携―会社のリソースやアセットと接続できるしくみがあるか
モチベーション―不確実性のなかでも挑戦を続けられる条件が整っているか
風土醸成―探索は特別な活動ではなくなっているか）
自走する組織がつくる、これからの仕事

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