手放す経営　「管理する」という常識を捨てたら、組織が走り出す

手放すのは勇気ではなく、仕組みだ！権限を手放す。売上目標を手放す。評価を手放す。会社に行きたくなかった社長の、赤裸々な七転八倒のストーリー。そして、社員が自ら意志決定し動き出す、新しい組織のつくりかた。「給与は自分で決める」「上司なし」「評価なし」「指示命令なし」国内外に３６００人のコミュニティと、会費を払って活動する１７０人の研究員。日本初の「コミュニティカンパニー」の誕生が物語る会社の未来とは？

「管理する」という常識を捨てたら、組織が走り出す
手放す経営は、未来の組織づくりです。本書は、会社に行きたくなかった社長の、赤裸々な七転八倒のストーリーとともに、社員が自ら意志決定し動き出す、新しい組織のつくりかたを示しています。
・「権限」を手放す
・「売上目標」を手放す
・「評価」を手放す
手放すのは勇気ではなく、仕組みだと著者は言います。
そして、「自律分散型組織」は、管理を強めるのではなく、「手放す」ことの先にあります。
「給与は自分で決める」「上司なし」「評価なし」「指示命令なし」
日本初のコミュニティカンパニーを誕生させた著者が語る、経営者必見！会社の未来図を知る渾身の一冊です。

目次

第Ｉ部　僕が、手放すまで──「正しい社長」が、間違っていた
１章　勝たなければ、価値がないと信じていた
２章　正しさという鎧を手放す
３章　手放す経営の現在地
第ＩＩ部　あなたが、手放すために── 仕組みが、人を自由にする
４章　なぜいま、手放す経営が求められているのか
５章　手放す経営の安全な始め方
６章　お金の決裁を手放すという、パラダイムシフト
７章　手放す不安と、その先にある自由

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