看護師長・主任のための成果のみえる病棟目標の立て方　現状分析からスタッフの計画立案支援まで「第３版」

目標管理の要である「現状分析」と「目標設定」を徹底解説。
102のQ&Aで、実践のポイントがよくわかる！

質の高い看護サービスの実現には、病院理念に基づく「病棟のあるべき姿」を描き、日々の病棟運営と人材育成にいかすことが重要です。
本書は102のQ&Aで、現状分析から目標設定、スタッフの計画立案支援までを体系的に解説します。
第3版では「あるべき姿」の考え方を新たに書き下ろし、構想の視点と言語化のプロセスを明快に示します。
日常管理や人材育成に役立つ実践のヒントにもご注目ください！

目次

はじめに
第1部　看護管理に関する基礎知識編
　Q001　そもそも「管理」とは何か？
　Q002　マネジメントに必要な資源とは？
　Q003　マネジメントプロセスとは？
　Q004　組織とは何か？
　Q005　システムとは何か？　
　Q006　サービスとは何か？
　Q007　サービスと顧客満足度とは？
　Q008　目標管理とは？　
　Q009　目標を具体化するための行動レベルへの変換とは？
　Q010　スタッフの「やる気」を高める要因とは？
　Q011　「リーダー」と「マネジャー」の違いとは？
　Q012　組織の問題解決とは？
　Q013　「看護管理実践計画書」とは？
　Q014　看護管理と看護管理過程とは？
　Q015　看護管理者の区分と役割とは？
　Q016　看護管理者に必要な能力とは？
　Q017　主任の役割とは？
　Q018　看護師長が行うプレゼンテーションのコツとは？

第2部　「あるべき姿」の構想編
　Q019　「あるべき姿」とは？
　Q020　病棟の「あるべき姿」の構想とは？
　Q021　「あるべき姿」の言語化のポイントは？

第3部　病棟の現状分析編
　Q022　病院の「内部環境分析」の視点とは？
　Q023　病院を取り巻く「外部環境分析」の視点とは？
　Q024　現状分析とは何か？
　Q025　病棟の現状分析の視点：「ヒト」の要因とは？
　Q026　病棟の現状分析の視点：「モノ」の要因とは？
　Q027　病棟の現状分析の視点：「カネ」の要因とは？
　Q028　SWOT分析とは？
　Q029　SWOT分析：「強み」「弱み」をリストアップするには？
　Q030　SWOT分析：「強み」「弱み」を数値に変換するには？
　Q031　SWOT分析：「機会」と「脅威」を考えるには？
　Q032　SWOT分析の次に行うクロスSWOT分析とは？
　Q033　クロスSWOT分析：「課題の抽出」までのプロセスとは？
　Q034　クロスSWOT分析：抽出された対策から優先順位を検討するには？

ほか

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