頑張らないリーダー論　離職率７割のクリニックをＶ字回復させた

「なんで、自分ばっかり頑張ってるんだろう？」その苦しさは、あなたの能力不足ではない。「正しさ」を手放したとき部下は自ら育ち始める。令和の最強チーム論。

「全部、自分」をやめれば、部下は勝手に育つ
「なんで、こんなにも伝わらへんねやろ」
「正しいことを言ってるだけやのに、なんで空気が冷えていくん？」
誰にも負けないくらい「患者さんによくなってもらいたい」という強い想いで診療を行っているのに、スタッフの離職率が7割を超えた！
辞めたくなるチームをつくっていた自分自身に大きな問題があったことに気づき、悩んでもがいて試行錯誤して改革を続けた結果、メンバーが一体となって、自然と助け合えるチームへと生まれ変わった。クリニックは組織崩壊の危機から一転して、圧倒的なV字回復を果たし、患者満足度も劇的に向上した。
院長は何に影響されて、どう考え、どのようなアクションを起こしたのか。チームを一つにまとめるために行ったのは何だったのか。
本書は「自分が動かなければ回らない」と孤独に頑張りすぎているリーダーに向けて、メンバーを信じて手放し、スタッフが自ら動く「自走するチーム」をつくるためのマネジメント論である。

目次

第１章　なぜ、頑張っているのにチームが動かないのか
努力しても報われないのは「５つのマインドセット」が原因だった！
落とし穴１：自分ばっかり頑張っていると思い込む「被害者リーダー」
落とし穴２：正しいことを言えば人は動くと信じる「正論中毒」
落とし穴３：意味意義意図目的を伝えない「ほったらかし体質」
落とし穴４：「なんでできないの？」を連発する「なぜなぜ刑事
落とし穴５：常にトップに立たねばと思い込む「立ちたがり症候群」

第２章　『７つの習慣』との出会いがマネジメントを激変させる！
リーダーにとって大切なのは「指針」を持つこと
第１の習慣：「主体的になる」
第２の習慣：「終わりを思い描くことから始める」
第３の習慣：「最優先事項を優先する」
第４の習慣：「Win-Winを考える」
第５の習慣：「まず理解に徹し、そして理解される」
第６の習慣：シナジーを創り出す
第７の習慣：刃を研ぐ

第３章　メンバーの力を最大化し、最高の信頼関係を築く５つのコツ
（個人の力を引き出し、信頼を築く１：１マネジメントについて）
コツ❶：「指示指摘」は「問いかけ＋承認」に置き換えよう
コツ❷：「何かあったら相談して」ではなく「気になったら声かけるわ！」と声をかける
コツ❸： 健康のバロメーターである「声のトーン」を毎日チェック
コツ❹： メンバーへの感謝を胸に刻む
コツ❺：「給与 × 人間関係 × 居場所感 × 成長環境」のバランスが整える
心を動かされるのは、メンバーの成長する姿を見たとき

ほか

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