ウチの会社に来ませんか信州１５社に学ぶ辞めない職場づくり

「初任給30万円時代」ともいわれる今、地方の中小企業を取り巻く採用競争は厳しさを増す。そんな中、規模の小ささがもたらす強みを活かし、人手不足を乗り越えて成長する企業には、社員こそが「財産」であり、働きやすさと働きがいを両立させようとする経営方針があった。
特に顕著な信州の15社の事例から導き出した最強の人財戦略と、具体的な取り組みを紹介する。著者は長野県の地方銀行である八十二長野銀行のシンクタンク長野経済研究所の調査部長。

目次

第1章　働きやすさと働きがい
　―実践15社からの事例報告
1　逆転の発想
　花仙庵仙仁温泉岩の湯
　社会福祉法人からし種の会
　髙木建設株式会社
2　徹底したコミュニケーション
　株式会社ヤッホーブルーイング
　セラテックジャパン株式会社
　株式会社エンリージョン
3　独自の人材育成
　サン工業株式会社
　高島産業株式会社
　ネクストリンクス株式会社
4　地域貢献
　株式会社マツザワ
　株式会社相模組
　株式会社南信精機製作所
5　ピンチをチャンスに
　株式会社アンジェラックス
　株式会社タジマ
　吉田工業株式会社
第2章　採用力強化と離職防止の12のヒント
第3章　採用・定着の指標
　――働きやすさ・働きがいの認定制度とは

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