ファイナンス・トランスフォーメーション　企業価値向上をリードする次世代ＣＦＯの条件

次世代ＣＦＯの核心は「リスクテイク」と「リーダーシップ」だ。

次世代CFOの核心は「リスクテイク」と「リーダーシップ」だ

近年、企業を取り巻く経営環境はかつてない速度で変化し、複雑性と不確実性が高まっています。
こうした状況下では、CFO（最高財務責任者）に期待される役割は、
従来の延長線上ではもはや十分とは言えません。

CFOは、財務・経理領域の専門家として、正確な財務報告や資金繰りの管理を通じて
企業の財務基盤を守る「守り」の機能を担ってきました。
しかし今日では、その枠を超え、企業価値創造の中心に立つ「変革の主役」としての役割が求められています。

本書では、著者が長年にわたる企業支援の中で蓄積してきた知見をもとに
ファイナンスの力で事業を変革へ導くために不可欠な二つの核心能力
「リスクテイク」と「リーダーシップ」をはじめ、
次世代のCFOに求められる要素・役割を体系化し、徹底解説します。

目次

第1章　新たな時代に求められるCFOの役割とは？
第2章　ファイナンス・トランスフォーメーションとは何か
　　　 ――CFO・ファイナンス組織が「見えないもの」を可視化し、数字で語り、事業を変える
第3章　リスクテイクとリーダーシップの実践
　　　 ――次世代CFOに必要な2つの核心能力
第4章　ファイナンスで事業を変革する PART1
　　　 ――「攻め」と「守り」の資源配分による企業価値向上
第5章　ファイナンスで事業を変革する PART2
　　　 ――変革を成功に導くM&A、PMIでCFOが果たす役割
第6章　ファイナンス組織を変革する PART1
　　　 ――次世代ファイナンス組織となるための人材・システム・データ
第7章　ファイナンス組織を変革する PART2
　　　 ――将来企業価値向上の鍵を握る非財務情報・AI変革
第8章　未来を創るCFOの実像
　　　 ――先進企業の実践事例と変革の道筋

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