夢ロマン経営　自走する組織を創る「明るい覚悟」の磨き方

『経営はテクニックではない。生き様である』日々の決断に“覚悟”は宿っているか。３０年以上の現場コンサルティングから辿り着いた結論。知識を詰め込む本ではない。あなた自身の答えを導き出すための、唯一無二の「思考と実践の書」。組織変革・事業承継の現場で「実際に成果を上げてきた」手法を厳選。現場で使える【図解・フレームワーク・リフレクションワーク】―ボロボロになるまで使い倒してほしい一冊。

経営とは、戦略や制度を整えることではない。
最終的に組織を動かすのは、経営者自身の「覚悟」と「生き様」である。
著者・横塚雅章は、27年間大手コンサルティング会社で現場に立ち続け、事業承継・組織変革・人財育成の最前線を伴走してきた実践派コンサルタントである。
2013年、右脚切断の宣告を受けたことを契機に、自らの人生を深く内省し、「過去は変えられないが、認識は変えられる。未来は、自分で創れる」という確信に至る。
本書は、知識を与える経営書ではない。
また、成功体験を語る自慢話でも、精神論に終始する自己啓発書でもない。
経営者が、自分自身と正面から向き合い、夢ロマン（ありたい姿）を言語化し、明るい覚悟をもって一歩を踏み出すための「思考と実践の書」である。
戦略、組織、リーダーシップ、セルフエスティーム、リフレクション――現場経験と行動科学を融合させ、「現場で本当に機能する考え方」だけが、具体的なフレームとして惜しみなく示される。
迷っている経営者に、答えは与えない。
問いを突きつけ、考え抜かせ、腹をくくらせる。
これは、経営者が
「どう儲けるか」ではなく
「どう生き、何を遺すか」
を決断するための一冊である。

目次

序章：「夢ロマン」と「明るい覚悟」が組織を動かす力になる
第1章：経営者の「夢ロマン」と「明るい覚悟」を言語化する
第2章：管理職を機能させるチームマネジメント
第3章：社員が生き活き考働するためのセルフマネジメント
第4章：「夢ロマン」実現と日常業務をつなぐ組織マネジメント
第5章：組織文化を変える――中小企業の組織文化改革
第6章：戦略を現場に落とす仕組みとサービスマネジメント
第7章：財務を味方につける経営者になる
第8章：夢ロマン経営のための伴走者の必要性
おわりに：夢ロマン経営で築く持続的組織への道

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