実践ＩＥの強化書　２「新任リーダー（ＩＥｒ）が挑むプロセス現場改革」

デジタルを活かす価値とムダの顕在化。モノづくりを変える問題解決の仕組みを見直す確かな一歩！

目次

第１章　ＩＥって何ですか？（ＩＥの基本のキ
ＩＥ視点で現状分析…って？
組立生産ＶＳプロセス生産〜「プロセス生産」を熟考する佐藤さん
「鉛筆削り作業の改善」で復習
「設備中心」と「人作業中心」の改善ポイントの違いとは？）
第２章　プロセス生産工場の特徴と改善の着眼点（モノと情報の流れから工場全体のインプットとアウトプットをとらえる
設備能力を最大限活かす可動率管理
人の動きと働き（一日を通して人が働けている職場）
規則正しいモノの流れと工程間の同期化）
第３章　『チャレンジ＋２０』始動！〜製造・物流・設備・管理の改善編（チーム活動の重要性「プロジェクトキックオフ」
設備稼働ロス対策計画
リードタイム短縮計画
工場長の思い：仕事を通じて成長できる工場へ）
第４章　『チャレンジ＋２０』ステップ２始動！〜設備改善・自動化の進め方編（関連部門結集、方向性を議論
経済性を考慮するのは必須！
フォロー調査も忘れずに！）
第５章　装置産業におけるＩＥ実践の必須知識（現状を分析する手法の解説
基本用語の解説）

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