指名委員会等設置会社への移行の実務　企業価値の向上に資する機関設計改革

質の高い経営を実現するために機関設計の移行はどのように行うべきか。東証プライム上場企業において指名委員会等設置会社への移行実務に携わってきた著者が、実際にどのような手順・スケジュールで移行したらよいかを、自らの経験に即して詳しく解説する。

指名委員会等設置会社への移行を検討している企業の担当者にとっての必携書

監査役会設置会社から指名委員会等設置会社へ移行した上場企業において実務担当者を務めた著者が、自身の経験に基づいてどのような手順やスケジュールで移行したらよいのかを詳細に解説。企業価値やガバナンスのレベルを決定する、実際の設計・運営体制を論じた１冊！

目次

第１部　企業価値を向上させるための機関設計とは（機関設計の移行にかかわる基本的事項の確認
当社が指名委員会等設置会社への移行を決断した理由）
第２部　実際の移行の手続（基礎情報の収集と整理
移行までのスケジュール作成
移行目的の策定とＰＪＴ体制の整備
ＰＪＴの進め方―社長、取締役会とのコミュニケーション
基本設計案の作成
詳細設計案の作成）
第３部　移行に伴う諸論点（（最終）詳細設計案と移行までの主要スケジュールの作成―移行時期（２０２４年６月）に向けて、各種準備・作業を加速させる
長期経営構想、中期経営計画との整合―「組織は戦略にしたがう」「戦略は組織にしたがう」？
事業年度開始時期（４月）と移行時期（定時株主総会開催時期）（６月）のズレ―どの会社も移行初年度の悩みの種
定時株主総会終了後の取締役会に向けた準備―例年と異なる取締役会の議題をどう捌くか？
移行後のフォロー、継続的改善―事務手続の作業モレはないか？／移行目的の実現には３〜５年くらいかかるので、毎年定期的なレビューが必要）
第４部　参考文献―「人」の意識を変えるためには、相手の心理や考えを理解することが必要

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