外国人材マネジメントの理論と実践　８か国・２、０００人の工場をまとめたリーダーの行動原則

外国人材を戦力に変えられるかはリーダー次第。多国籍組織で成果を出す日本人リーダーの実践書。

外国人材を雇用・育成する現場で直面する「指示が伝わらない」「主体的に動かない」「価値観がかみ合わない」といった課題を、理論と著者の実体験の両面から解き明かす一冊。

目次

第１章　文化の違いによるストレスの正体―「面倒くさい」と感じるのは自然なこと（「なぜか上手くいかない」―異文化環境の見えない壁
多様性が「面倒くさい」と感じるのは自然なこと　ほか）
第２章　相手を「変えよう」としない勇気―「文化というメガネ」に気づく（「変えたい衝動」との戦い―カルチャーショックサイクル
フラストレーション期を乗り越える　ほか）
第３章　「伝わらない」が前提―異文化コミュニケーション：察する文化から伝える文化へ（日本人の「察する」文化が通じない理由
ハイコンテクストＶＳローコンテクスト―ホールの理論　ほか）
第４章　「決める人」から「調整する人」へ―多様性を組織の強みに変えるリーダーシップ（日本的リーダーシップの限界
リーダーシップの文化的多様性―ＧＬＯＢＥ研究　ほか）
第５章　心理的安全性と信頼の文化―誰もが声を上げられる組織へ（心理的安全性とは何か―エドモンドソンの研究
失敗を許容し、学ぶ文化　ほか）

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