「弱さ」からはじめるキャリア論　組織によるキャリア支援の難しさ

なぜ主体的なキャリア形成は難しいのか？ひとは「弱い」存在であるがゆえに、主体性も揺れ動く。それでもなお主体的にキャリア形成するとは何か、組織が主体的なキャリア形成をサポートするとは何かを考える１冊。

「ひとは弱い＝害や損失をはじめとした外的な影響に開かれている」という前提に立ったうえで、弱さという新たな視座から主体的なキャリア形成について再考する。

目次

第１部　問いかける（「弱さ」からキャリア論をはじめるために
キャリア論はこれまでなにを語ってきたか
「弱さ」を前提としたキャリアの主体性とはなにか
組織はキャリアの主体性とどのように関わるか―組織による支援の両価性）
第２部　答える（どのように実証するか
キャリアの責任の尺度開発
キャリアの責任に対する組織的支援の両価的影響の実証
組織的支援の知覚とキャリアの責任の関係の日米比較）
第３部　見とおす（問いへの答え
「弱さ」からはじまる新たな問い）

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