ほめられると気まずすぎてしぬＺ世代、ほめて伸ばそうと必死になる上司世代

１万人を超える若者インタビューから導き出された職場の「世代間コミュ障」解決の教科書。Ｚ世代分析のトップマーケターが解説！

Ｚ世代分析のトップマーケターが伝授する、職場の“世代間ギャップ問題”の解決法！
「若手が何を考えているかわからない」
「マニュアル仕事はこなすのに、自分で考えて臨機応変に動く仕事は任せにくい」
「ほめて伸ばしたいのに、反応が薄い」
そんな悩める上司世代のみなさん必読の、コミュニケーション術とマインドセットの手引きです。

著者の長田麻衣さんは、これまで計1万人以上の若者（15〜24歳）を対象に、ファッションや恋愛や就活などさまざまなテーマで“生の声”をヒアリング。
彼ら彼女らの心理傾向を徹底的に分析してきた、まさにＺ世代の代弁者です。
「快適な職場をつくるうえで不可欠なのは、上司世代と若手世代、双方のリスペクトです。お互いのマインドや気持ちを理解すること。それはお互いを高め合うことに直結します。みなさんの職場が活力に満ち、生産性がさらに向上することを願って、この本をお届けします」（SHIBUYA109 lab.所長　長田麻衣）

■上司が会議で「みんなも○○君を見習って」と称賛。これ大丈夫？
・上司世代の胸の内
「頑張りを可視化してあげたい。評価も説明しやすい」
「本人の自信になるはずだし、まわりの士気も上がる」
・Ｚ世代（若手）の胸の内
「同期がいる前で目立ちたくない」
「こんなにほめられて、このあと成果が出せなかったらどうしよう」

■上司が仕事（タスク）をふったら、若手社員が固まっている。なぜ？
・上司世代の胸の内
「若い頃は任せたほうが成長する。細かく言うと嫌がるだろうし」
「自分で考えて動ける人になってほしい」
・Ｚ世代（若手）の胸の内
「ゴールはわかるけど、手順と基準が欲しい。マニュアルがないと不安」
「仕事を丸投げされると孤立感を感じる……」

本書では、職場でありがちな具体例をもとに、上司世代・Ｚ世代それぞれの「胸の内」を可視化。ムダなコミュニケーション事故をなくす作法をお教えします。

目次

プロローグ　目指すは、Ｚ世代と上司世代の「架け橋」
第１章　ＳＮＳネイティブと通じ合うためのコミュニケーション・ツール
第２章　Ｚ世代は人前でほめられると気まずすぎてしぬ？
第３章　働き方・人間関係の価値観ギャップを埋める
第４章　これからの上司は「伴走型マネジメント」を
あとがき　「働く若者」に向き合い続けて思うこと

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