人文知は武器になる

世界のエリートはなぜ歴史を学ぶのか？「意思決定の質」が変わる。人類社会の「傾向」を知ろう。日本の強みはセンスにあり。ベストセラー『人生の経営戦略』などの著者と「歴史を面白く学ぶコテンラジオ」ＭＣの初対談。

世界のエリートはなぜ歴史を学ぶのか？

「意思決定の質」が変わる
人類社会の「傾向」を知ろう
日本の強みはセンスにあり

ベストセラー『人生の経営戦略』などの著者と
「歴史を面白く学ぶコテンラジオ」MCの初対談

人文知は、思考や判断、行動を変える。

●失敗するリーダーや組織には共通点がある
●世界のスター経営者は人文科学系の出身
●「アメリカ一強」から「権力が分散する時代」へ
●組織や文明が滅ぶ一番の理由は「内部分裂」
●「まだ大丈夫」という瞬間は、すでに危機
●ナンバー１がナンバー２の戦略をマネたら負ける
●伸びている会社の特徴は「おせっかい」
●変化を無視した成功体験の再現は失敗する
●日本は「長中期的な合理性」に対するセンスがいい
●人類は「儀式」をしなければ合意形成できない

AIの進歩などによって「常識」や「正解」が激変し、ビジネスの世界でもパラダイム・シフトが起きつつある。そんな不確実な時代を生き抜くビジネスパーソンには「人文科学」の知見が必要なのだ。これからの世界と日本を考えるための必読書。

目次

はじめに　山口周
　優秀さの定義が書き換わる
　ＡＩに代替される知的生産
　「正しさ」が揺らぐ
　世界を理解するための見取り図
　「判断の基準」をつくるための訓練
第１章　ビジネスパーソンに人文知は必須である
　１：失敗するリーダーと組織の共通点
　　複数の視点を獲得することが人文知
　　正確な現状認識が成否を決める
　２：時間軸を長く、空間軸を広くとる
　　いま、起きていることを理解する
　　「新しい世界の見方」が必要に
　３：世界は「アメリカ一強」から「権力が分散する時代」へ
　　まだ大丈夫だという瞬間は… …
　　世界秩序が書き換わった
　　米中による「新グレートゲーム」
　　21世紀の覇権国は？
　４：人類社会には「傾向」がある
　　未来について考えるには
　　すべての学問に関わる土台
　　哲学史はトーナメント戦
　　「東大クイズ王」と日本の教育カースト
　５：世界のスター経営者は人文知を学んでいる
　　ＭＢＡより人文知
　　個人の「人生の競争戦略」にとって大きなチャンス
　　習った知識が使えない時代には人文知
　６：変化が激しい時代は対話力を高めよう
　　日本の経営者はエキスパートの活用が苦手
　　日本には「翻訳者」が欠けている
　７：「常識」が一生の間に何度も変わる
　　幸せだと思っていた生き方が否定される
　　アジア的・インド的な哲学が鍵に
　８：ビジネスでパラダイム・シフトが起こる
　　企業が国家機能の一部を担っていく
　　企業価値はどうすれば高められるのか
　　優秀な人材を確保するには
　　なぜ過去に多くの企業や産業が滅びていったのか
　　これからのリーダーに求められる力
第２章　すべての出来事は過去に起きている
　９：人間は基本的に変わらない
　　経験を活かさない手はない
　10：タイミングを読む力タイミングを読むにも現状理解
　　アーリーアダプターとパラドックス
　　秀吉は「波に乗る達人」、人文知を活かした家康

ほか

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