世界のビジネスエリートが身につける教養文化人類学

大川内直子/著

発売日:2026年4月

  • 世界のビジネスエリートが身につける教養文化人類学
  • 世界のビジネスエリートが身につける教養文化人類学
ページ数
359p
ISBN
978-4-8156-4060-6
著者情報
大川内 直子(オオカワチ ナオコ)
文化人類学者/株式会社アイデアファンド代表取締役。東京大学教養学部卒業。東京大学大学院総合文化研究科修士課程修了。専門は文化人類学・科学技術社会論。大学院在籍時より文化人類学のビジネス応用に関心を持ち、海外リサーチ案件を請け負う。金融機関でコーポレート・ファイナンスに従事したのち、2018年に文化人類学に基づく専門サービスを提供する日本初の組織である株式会社アイデアファンドを設立、代表取締役に就任。アイデアファンドでは文化人類学の理論と手法を応用した調査を数多く手掛け、国内外の事業開発・組織開発に携わる。その他、国際大学GLOCOM主任研究員、東京都立大学オープンユニバーシティ講師など。1989年、佐賀県生まれ

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商品説明

本書は、単なる学術的な入門書ではありません。文化人類学者であり、文化人類学を使ったコンサルティングを企業に提供する会社の創業・経営者である私が、ビジネスパーソンの皆さんに必要な「主要トピック」を凝縮した入門書となっています。世界のビジネスエリートが備えている「教養」をあなたのものとし、これからの時代に必要な「思考の枠を外す術」を身につけていきましょう―。

●なぜ世界のビジネスエリートは「文化人類学」を学ぶのか?

今、世界の最前線で戦うビジネスエリートたちが、こぞって学んでいる「教養」があります。
それは、経済学でもなければ、経営学でも、心理学でもありません。

文化人類学です。

皆さんは、文化人類学にどのようなイメージをお持ちでしょうか。
おそらく、映画「インディ・ジョーンズ」シリーズのように、探検家のような服装をした学者がジャングルの奥地へ分け入り、文明から隔絶された「未開の人々」の奇妙な風習や儀礼を調査する─そんな、現代のビジネスとはかけ離れた世界の話だと思っている方が大半ではないでしょうか。
確かに、かつての文化人類学は、そうした「民族の博物学」的な色合いが強い学問でした。

ところが、現代の文化人類学の実態は大きく異なります。
世界を牽引するグローバル企業、たとえばグーグル、インテル、マイクロソフトといった巨大テック企業は、早くから社内に文化人類学者を雇用し、ビジネスの戦略立案にその知見を取り入れてきました。
アップル、ゼロックス、ノキア、ゼネラルモーターズ(GM)、さらにはユニリーバやフィナンシャル・タイムズといった企業にも、文化人類学者が在籍していた実績があります。

では、なぜこれほどまでに、世界のビジネスエリートは文化人類学を学ぶのか。
一言で言えば、それは「思考の枠を外す」ためです。
文化人類学を学ぶことで自分が当然と思っていた「あたりまえ」を相対化することができるのです。

本書は、単なる学術的な入門書ではありません。
文化人類学者であり、文化人類学を使ったコンサルティングを企業に提供する会社の創業・経営者である私が、ビジネスパーソンの皆さんに必要な「主要トピック」を凝縮した入門書となっています。

世界のビジネスエリートが備えている「教養」をあなたのものに、これからの時代に必要な「思考の枠を外す術」を身につけていきましょう。

※価格が変更になりました。
販売価格2000円→販売価格1800円

目次

【CONTENTS】
■はじめに なぜ世界のビジネスエリートは「文化人類学」を学ぶのか?
・グーグル、インテル、マイクロソフト…なぜ「世界の企業」が求めるのか?
・「文化人類学の国際会議」に殺到するビジネスエリートたち
・「ミシガン大学」と文化人類学――「専攻外でも、文化人類学を学ぶなんて当然だろ」
・「思考の枠を外す」ための学問

■プロローグ 本書といわゆる「文化人類学入門」の違い
◎第1章 そもそも「文化人類学」とは何か?
19世紀後半から20世紀に誕生した学問
本質は「参与観察」
「アンケート」「データ分析」では見えないもの
「缶酎ハイのヒット」に文化人類学が果たしたこと
なぜ世界的デザインファームIDEOは文化人類学を重宝するのか?
◎第2章 「文化人類学の本質」から全体を体系化した入門書
ただのテーマの分類では「文化人類学の本質」はわかりづらい
・【本質1】「遠くのもの」を「近くのもの」にする──「理解不能」から「理解可能」へ
・【本質2】「近くのもの」を「遠くのもの」にする──「あたりまえ」から「実はあたりまえじゃない」へ

ほか

商品詳細

出版社名
SBクリエイティブ
サイズ
19cm
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

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