ＣＳＯと拓くサステナビリティ経営　価値創造の現場

気候変動、人権、情報開示…等への対応。サステナビリティ実装の中核人材。ビジョン、キャリア、巻き込み力。

気候変動や人権リスク対応、SSBJ情報開示基準など、企業価値を左右する「サステナビリティ」への対応が急がれる中、その中核となる人材「CSO（Chief Sustainability Officer：最高サステナビリティ責任者）」が注目されている。
　これらサステナビリティをいかに経営戦略へ統合するか、全社的な推進役となるCSOに求められる役割と実務について、グローバルな動向をはじめ、国内上場各社のCSO・実務担当者へのインタビュー、およびその綿密な分析を通じてわかりやすく詳解。
　リスク管理とサステナビリティ支援を長年リードするMS&ADインターリスク総研による上場10社の実務家インタビューに加え、経営管理・サステナブル投資研究の第一人者である加藤晃氏（京都大学経営管理大学院特命教授／東京理科大学教授）の監修・執筆により、理論と実践をあわせて提示。
　今後、わが国企業が、サステナビリティを単なる開示ではなく経営そのものと捉え、戦略としてどのように具体化・言語化していくべきか、その考え方と実際を理解する「企業の未来を設計する実務書」となる一書。

目次

－ 刊行によせて
－ はじめに　〜「サステナビリティ」のこれまでと現在〜

■理論編　CSOを巡る現況と経営において求められる機能
第１章 CSOという新たなリーダー像
１　CSOとは何か
（１）最高サステナビリティ責任者（CSO）
（２）CSOの役割
２　グローバルの現状
３　実務的な分析視点
（１）CSOの役割
（２）CSOの経歴
（３）資本市場・情報開示・対話
（４）環境領域などの成果評価
（５）サステナビリティ企業文化
（６）CSOの得意分野と行動修正
（７）風潮・政治的変動と技術的イノベーションへの期待
４　企業変革とリーダーシップ
（１）企業変革
（２）成功するCSOの特質
５　サステナブルな未来に向けて

第２章　CSOとサステナビリティ部門の取り組み
１　CSO・サステナビリティ部門に求められること
（１）日本企業に求められるサステナビリティ取り組みのあり方
（２）企業価値向上の要請の高まり
（３）サステナビリティトランスフォーメーションの担い手として
２　CSO・サステナビリティ部門の姿
（１）CSO（Chief Sustainability Officer）
（２）サステナビリティ推進部門
３　戦　略
（１）必要な取り組み
（２）インタビュー対象企業の取り組み
４　ガバナンス
（１）必要な取り組み
（２）インタビュー対象企業の取り組み
５　リスク管理
（１）必要な取り組み
（２）インタビュー対象企業の取り組み
６　指標・目標
（１）必要な取り組み
（２）インタビュー対象企業の取り組み
７　情報開示
（１）必要な取り組み
（２）インタビュー対象企業の取り組み
８　コミュニケーション
（１）必要な取り組み
（２）インタビュー対象企業の取り組み

ほか

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