日本企業の人材開発とキャリア自律　人材開発・キャリア形成に関する多角的視点から

個人主導の能力開発やキャリア管理は望ましい方向性なのか。社会学・経営学および、マクロ（政策課題）・メゾ（企業）・ミクロ（個人）の視点により、実証的に分析・探求する。

近年、個人主導の能力開発やキャリア管理が注目されているが、それは本当に望ましい方向なのか。社会学・経営学・マクロ・メゾ・ミクロの多角的な視点から実証的に分析する。

目次

序章　日本企業の人材開発とキャリア形成を考えるために
第１章　日本の能力開発・キャリア形成の特徴と課題―国際比較の視点から
第２章　ＯＪＴの担い手としての管理職―プレーイング・マネージャーと育成型マネージャー
第３章　タレントマネジメント施策を行っている企業の人事部の特徴
第４章　企業主導の人材開発と社員の自律的キャリア形成の両立と課題
第５章　ハイパフォーマーは企業に定着的か？―キャリア観及び幹部候補者のキャリア
第６章　職務経験範囲の連続性がキャリア自律に与える影響
第７章　能力開発・キャリア形成と労使関係
第８章　テレワークと能力開発―コロナ禍の能力開発の現状と課題
第９章　人事制度と能力開発・キャリア形成をめぐる諸次元
終章　今後の日本企業の人材開発とキャリア自律に向けて―結果の要約と実践的含意

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