自治体職員、中野区長になる　現場から動き出せば、自治体は変わる

中野区の職員として働き、区長となって組織を率いる著者が、現場を支える小さな一歩と、その積み重ねが組織をどう変えたかを語る。地域に出ることで得た、視野と成長実感もそこにはある。日々の業務に追われながらも「このままでいいのか」と感じる職員にこそこの本はきっと、新しい視点と勇気を与えてくれる。

目次

はじめに

第一章　役所は改善の宝の山
　私の公務員生活、スタート地点
　事案決定規程の見直しで見えたこと
　ＢＰＲの重要性
　改善する風土をどうやったら作れるか

コラム　自主研の交流　価値前提研究会と所沢市経済どうゆう会

第二章　区役所の風土改革の必要性―改善運動
　組織風土改善の第一歩、「おもてなし運動」
　「マンネリ化」という壁
　全国の自治体との連携―全国大会を主催
　カイゼンのナレッジ化―自治体改善マネジメント研究会

コラム　改善運動を広めよう！　Ｋ－ＮＥＴ

第三章　地域に飛び出す職員はなぜ必要か
　職員勉強会「ＮＡＳ」
　自主研究会も全国でつながる
　地域に飛び出して、地域の人とつながる
　中野区観光協会が立ち上がった
　役所の職員は重宝される
　地域に飛び出すのに、ＳＮＳは必要？
　地域に飛び出す“最初の一歩”のおすすめ
　なぜ、地域に飛び出すことが必要なのか

第四章　そして、区長に
　わたしの人生の転機
　選挙を支えてくれた参謀たち
　仲間たちが背中を押してくれた

コラム　選挙とお金の話

第五章　自治体の経営マネジメントの模索
　基本構想の改定に向けて
　マニフェストはどこから手をつけるか
　まずは、喫緊の課題への対応が必要でした
　政権交代と人事
　会議の改革
　職員の行動指針
　地域に飛び出す職員の育成―首長連合加入
　職員勉強会、再び立ち上がる―「ＮＡＳ－Ｒ」

コラム　話すこと

ほか

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