要件定義の極意　「機能不全」「予算超過」「遅延」を防ぐ２０のルール

松本均／著

発売日：2026年4月

ページ数: ３０５ｐ
ISBN: 978-4-7981-9253-6
著者情報: 松本　均（マツモト　ヒトシ）
株式会社ベイカレント・コンサルティングを経て、楽天グループ株式会社およびＬＩＮＥヤフー株式会社にて、ＥＣシステム／ＤＭＰ／全サービスのログ統一などデータプラットフォームを中心とした開発およびＰｄＭを担当。その後、株式会社ストライプデパートメントの執行役員ＣＴＯ、株式会社Ｗｅｌｂｙの執行役員／開発部長を経て、株式会社ＲＯＵＴＥ０６を共同創業

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商品説明

要件定義を制する者が、プロジェクトを制する。迷いや不安と戦うあなたに送る、１００件超の実績から導かれた成功ノウハウ。

プロジェクト成功の鍵は、
要件定義が握っている

◆本書の概要
『自分たちのプロジェクトを、もっと安全に、もっと確実に進めたい』。そのように思ったことはありませんか？

そのためには、要件定義をきちんと行うことが重要です。
要件定義はプロジェクトのスタート地点に位置しています。つまり、要件定義をきちんと行うことさえできれば、プロジェクトでの失敗の多くを防ぎ、安心かつ確実に進めることができます。

本書は、要件定義を成功に導くためのノウハウを、20の実践ルールとして体系的に解説します。いずれのルールも、実際に起こった失敗とそれから得られた教訓をもとに導き出された「実務者のための原則」です。単なる理論でなく、現場で実践・応用していただくことを前提に、具体的な行動指針としてまとめています。

◆20のルール
「機能不全」を防ぐ極意

Rule1　業務フローを起点にする

Rule2　現場の声を直接取り入れる

Rule3　「超具体的なユースケース」に落とし込む

Rule4　動くプロトタイプで具体化する

Rule5　要件の意思決定は確実に現場がする

Rule6　本質的に必要な機能に絞ってリリースする勇気を持つ

Rule7　開発経過を利用者と共有する

「予算超過」を防ぐ極意

Rule8　技術的な検証を徹底する

Rule9　「トレードオフ」という発言を100回する

Rule10　ビジネス成長にこだわりを持つ

Rule11　エンジニア・デザイナーを要件定義に入れる

Rule12　小さい単位の見積もりを徹底する

Rule13　勇気を出して「できない」と伝える

「遅延」を防ぐ極意

Rule14　全成果物を透明化する

Rule15　すべてのやり取りを透明化する

Rule16　遠慮せずに確認する文化をつくる

Rule17　IT部門の業務理解と徹底した牽制を行う

Rule18　意思決定は一人に集約する

Rule19　優先度判断レコードを活用する

Rule20　意思決定者が決める覚悟を持つ

第1部　要件定義の意味

第1章　要件定義を見つめ直す

第2部　「機能不全」を防ぐ極意