６５歳から考える事業承継

「後継者が会社を継いでくれたら、それが一番だ」「もし継いでくれなくても、自分が動けるだけ働いて、会社を清算しよう。社員たちに多めに退職金を払って、迷惑をかけずに幕を閉じよう」一見すると、それは最も穏やかで、誰も傷つけない、最高のシナリオのように思えるかもしれません。しかし、残念ながら、多くの場合このシナリオは、社長の想像通りには進みません。なぜなら、そこに、社長の人生をかけた「思い」を、一瞬にして打ち砕く、「経営者保証」という名の残酷な現実が立ちはだかるからです。

会社の成功はゴールで決まる
　「後継者に会社を継がせたい」と心から思っている社長の、もう一つの本音は、「この会社を、後継者に安心して託せる状態にしたい」ということではないでしょうか。
「後継者が会社を継いでくれたら、それが一番だ」
「もし継いでくれなくても、自分が働けるだけ働いて、会社を清算しよう。社員に多めに退職金を払って、迷惑をかけずに幕を閉じよう」
　それは最も穏やかで、誰も傷つけない、最高のシナリオのように思えるかもしれない。しかし、残念ながら、多くの場合このシナリオは、社長の想像通りには進まない。なぜなら、そこに、社長の人生をかけた「思い」を一瞬にして打ち砕く、「経営者保証」という名の残酷な現実が立ちはだかるからである。
　中小企業の多くは、金融機関から融資を受ける際、社長個人が保証人となる「経営者保証契約」を結んでいる。この保証契約は、社長が会社を誰かに託したり、清算しようとしたとき、牙を剥く。
　もし、会社を清算する際に、借入金が全額返済できなければ、社長は、その借金を個人で背負うことになる。社長が人生をかけて築き上げた私財を投げ売り、それでも足りなければ、自己破産という、最も痛ましい道を歩むことになる。そして、その悲劇は、社長一人で終わるわけではない。
　本書は、会社経営の適切なゴールへと向かうための、具体的な羅針盤である。社長の胸に秘めた不安、焦り、そして迷いを払拭し、最後の成功をもたらすためのノウハウが詰まっている。

目次

序章　長生きになったとはいえ、社長も人間なら、どうせ死ぬのだから。
１　家業は企業に進化させよ　
２　生涯現役という名の幻想　
３　社長の死後、想定される事態とは　
４　加齢による変化を認識しよう　

第１章　事業承継「Xデー」逆算ロードマップ
１　事業承継は年単位でかかる　
２　後継者の育成には時間が必要である　
３　最も困難な「心のバトンパス」　
４　承継に必要な心構えと準備　
５　経営者保証を解除せよ　
６　経営者保証解除への３ステップ　
７　無担保で融資を受けられる財務体質を５年で作り上げる　
８　１年目　現状把握と戦略立案　
９　２〜４年目　後継者育成の実践期間　
10　5年目　最終調整期間　
11　この30年で膨大に増えた業務の数々　
12　事業承継は、思想の承継である　
13　思想を承継する方法論　
14　思想承継における注意点と課題　
15　業務の引き継ぎはマニュアル化　
16　承継できる会社を残せるだけで、経営者としては一流　

第２章 　事業承継、３つの「劇薬」！ 社長の会社を救うのはどれ？
１　主要な３パターン　
２　劇薬その１：親族内承継　
３　劇薬その２：社員承継　
４　劇薬その３：Ｍ＆Ａ・第三者承継　
５　３つの劇薬を選ぶ前に考えるべきこと　
６　事業承継に大事なのは客観視　
７　魂の自問自答　
８　親族内承継のデメリット　
９　社員承継のデメリット　
10　Ｍ＆Ａ・第三者承継のデメリット　
11　残る者たちのために考える　

第３章　 親族承継の罠！　「後継者に任せれば安泰」は幻想に過ぎない
１　「伝承すべき知恵」の見極め　
２　経営思考を託せ　
３　社内から反論が起きるのは当たり前　
４　「納得を得る」プロセスの重要性　
５　変化への対応力と公私の区別
６　二代目は創業者ではない　
７　次期社長が不慣れなのは当たり前、支える幹部を強化しろ　
８　権限移譲の重要性　
９　「親族承継」という選択の重み　

ほか

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