あえて違う考え方をしろ　ハーバード大学ビジネススクール特別講義演習　思い込みに囚われずベストな問題解決をするための思考法

仮定を覆し「新たな視点」を導くために、幹部は、上司は、部下は、どう考えればいいのか？問題解決、意思決定、商品名、セグメント、競合差別化、マーケティング、コンセプト。世界のトップたちへのインタビューでわかった“ビジネスに特化した”実践的な思考法。

「最適解」は思考の盲点にある！

ハーバード・ビジネス・スクールの講義に基づく、世界のトップリーダーたちが実践している思考法！
決まり切った「思考の型」から離れて考えると、ビジネスは面白いほど上手くいく！

思考法は数あれど、どんなときにどの思考法を活用すればいいのかというのは、誰もが悩むことだろう。特にビジネスにおいて、思考を単純化し効率化したいと思っている人は多いはず。
しかし、多くのビジネスパーソンが必要になる思考法とは、「多角的な視点から」「思い込みに囚われず」「正しい判断や選択をする」ことではないだろうか？
しかし人間の脳や心は驚くほど怠惰で、ある既存の考えや慣れ親しんだ思考回路に限定して動いているのも事実だ。

だからこそ本書では、ハーバード・ビジネス・スクールの著者の講義に基づく、その革新的な手法を応用し、優れた経営者たちが実践している深く創造的な思考法を紹介する。
卓越した意思決定者たちは、自らの意識的な思考を超え、奥底にある創造的で力強い感情や直感にアクセスする術を知っているのだ。彼らは「自分が知っていると思っていることは本当に正しいのか？」とあえて問い直し、喜んでそこから新たな選択肢を見出していく。

本書の洞察は、世界中の経営幹部との一対一のインタビューをベースに、科学的な知見を織り交ぜて構築されている。また、ハーバード・ビジネス・スクールの教室やグローバル企業とのコンサルティングで用いてきた6つの思考技法を紹介する。
複雑で不確実な時代において型破りな解決策を求められる幹部、上司、部下……全てのビジネスパーソン必読書！

世界中で大絶賛！
「この魅力的で独創的な本は、何を考えるべきかを教えてはくれない。オープンマインドの6つの習慣を使えば、あなたの心がいかに効果的になるかを教えてくれる。これらの習慣は、ザルトマンの指導的なエクササイズによって学習可能だ。このような本は他に知らない。」 ――フィリップ・コトラー、ノースウェスタン大学

「『あえて違う考え方をしろ』は、従来の思考パターンに挑戦し、読者に不確実性を受け入れ、無知と向き合い、曖昧さを成長のための強力なツールとして楽しむよう促す、変革的なガイドである。創造的な可能性を最大限に引き出したいと考えるすべての人にとって必読の書だ。」 ――藤川佳則、一橋大学

「実に見事だ。ザルトマンは、自分自身の無意識の中に蓄積された膨大な経験を引き出し、それをビジネスや個人的な意思決定の向上に活用するための革新的な技法を説明している。『無知と友達になる』『まじめな遊び心』『パノラマ的思考』といった思考技法はシンプルで実用的だ。」 ――ジャグディッシュ・N・シェス、エモリー大学

※価格が変更になりました。
販売価格1900円→販売価格2200円

目次

第１章　心とは何か？　何のために心はあるのか？
・意識と無意識
・心の働き
・心とは何か？
・オープンマインドとは何か？
・オープンマインドの価値
・オープンマインドと幸福感
・人工知能（AI）とオープンマインド
・本書の読み方

第２章　まじめな遊びの精神　「建設的ないたずら」が必要なのはなぜか？
・ウォーミングアップ
・「まじめな遊び」とは何か？
・メンタルモデルを使ったまじめな遊び
・まじめな遊びの精神と「感情」
・まじめな遊びと間違い
・まじめな遊びの精神と「価値観」
・職場でのまじめな遊び
・結論
3第 章
第３章　無知と友達になる　「知らない」を味方につける
・ウォーミングアップ
・無知の好感度が上がるメタファー
・無知と友達になる
・無知だと気づきにくいのはなぜか
・無知の種類
・無知の結果
・遊び心のある無知
・ひらめき
・実用的な不思議ごっこ
・無知に向き合える「３つの“あえて”」
・結論

第４章　「正しい発見の問い」を投げかけよう　自分を驚かせることのパワー
・ウォーミングアップ
・直接的な訊き方が難しいとき
・そもそも問いかけとは何か？
・優れた問いを投げかけるには
・難しい問い
・意欲を引き出す問いかけ
・問いかけを使って過ちに気づく
・結論

第５章　好奇心という技術　好奇心を追い求める
・ウォーミングアップ
・好奇心とは
・好奇心の仕組み
・好奇心のタイプと分類
・好奇心の敵
・職場での好奇心
・結論

第６章　パノラマ思考のすすめ　“キツネ型思考”と“ハリネズミ型思考”の切り替え
・パノラマ思考のウォーミングアップ
・パノラマ思考とは何か
・パノラマ思考の実例
・パノラマ思考を行う際のハードル
・パノラマ思考の３つの主な効用
・メタファーを使う際のルール
・結論

ほか

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