なぜ日本企業は変われないのか？　真のリーダーのための組織改革入門

洗練された「縦糸」×「横糸」がしなやかで強靭な「布＝組織」をつくる！日本で３４年、アメリカで６年、外国人上司の下で１４年、営業・人事・Ｍ＆Ａ等を担ってきた人事コンサルタント、エグゼクティブコーチが明かす日本流組織の問題点と持続可能な組織に必要なリーダーシップとは―

このままでは、グローバルの変化に対応できない……
そう感じていても、日本企業はなかなか動きません。
例え動いたとしても、なぜか現場に根づかない。
いったい何が、日本企業を変われない状態にしているのか――

キーワードは、組織を「縦糸」と「横糸」で紡ぐ「布」として捉えること。
トップの覚悟と理念を縦糸として通し、対話で現場の声を上に戻す。
さらに、心理的安全性と相互信頼を土台に横糸を編み、部門の壁を越えて動けるチームをつくる。
縦と横が結び合うことで、外部の衝撃を吸収しながら形を変えられるしなやかで強靱な組織へと進化していきます。

著者は、藤沢薬品（現アステラス製薬）での経験を起点に、武田薬品・積水ハウスなどで人事改革やグローバル組織の実務に携わり、米国駐在やM&Aにも関わってきた人事のプロフェッショナル。
何を変えれば組織は変わり始めるのかを、具体策とともに示します。

▼本書でわかること
●日本流の組織運営・人事が行き詰まる理由
●組織をよりしなやかで強靭にする方法
●グローバルにおけるリーダーのあり方
●グローバルで戦うための組織・人事の落とし穴

目次

第１章　日本流の組織運営と人事の問題点（背景にあるのは歴史的、文化的なクセ
世界標準から見た９つの問題点）
第２章　しなやかな組織づくりは「縦糸」を通すところから（「縦糸」の出発点は企業理念とリーダーの思い
下から上へ縦糸を通すのが「対話」
縦糸をより太くする糸の太さにバラツキがないように）
第３章　「横糸」はカルチャーと仕組みが鍵（強靭な組織をつくる「横糸」
チーム内では相互理解を仕組みでつくる
部門間の横糸はプロジェクトや役員間１ｏｎ１で）
第４章　目指すのはしなやかで強靭な「布」のような組織（「布」を織る基本的な考え方
重要な役割を果たす結節点
布を織る仕組みとしてのＳＥＣＩモデル）
第５章　グローバルで戦うためのポイント（進出段階に応じた課題と対応
グローバルにおけるリーダーのあり方
グローバル展開は組織運営と人事が鍵）

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