トレード・オン思考 トレード・オフを乗り越える「第3の道」

山田英夫/著

発売日:2026年3月

  • トレード・オン思考 トレード・オフを乗り越える「第3の道」
  • トレード・オン思考 トレード・オフを乗り越える「第3の道」
ページ数
239p
ISBN
978-4-04-117260-5
著者情報
山田 英夫(ヤマダ ヒデオ)
早稲田大学名誉教授。ビジネス・ブレークスルー大学大学院客員教授。1955年生まれ。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了(MBA)。三菱総合研究所にて経営コンサルティングに従事後、早稲田大学に転じ、ビジネススクール教授を務める。2025年より現職。博士(学術:早稲田大学)。専門は競争戦略、ビジネスモデル。製薬、電機、金融、食品企業等の社外監査役・社外取締役を歴任

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商品説明

エアークローゼット、スーパーホテル、西武鉄道、ラクスル…etc.御社のなかの「あちらを立てれば、こちらが立たず」問題を“バランスを取る”でも、“選択する”でもなく解決する方法論。・古典的事例・最新事例50ケースから導く。

どの企業にもある「トレード・オフ」を解決するには?
従来の「バランスを取る」「一方を選択する」ではない第3の道がある。

・「服を買いに行く時間がない vs. 様々な服から選びたい」を解消――エアークローゼット
・「コスパの良い宿泊 vs. 運営コストを下げたい」を解消――スーパーホテル
・「混んでる電車は避けたい vs. 目的地に早く着きたい」を解消――西武鉄道
・「物を安く運びたい vs. トラックの稼働率を上げたい」を解消――ラクスル

競争戦略、ビジネスモデル研究で定評ある著者が、多くの事例を踏まえて、解決策を提示する。


【目次】

第1章 トレード・オフを解決してきた事例
 1 3つのトレード・オフを解決したエアークローゼット
 2 コストと正確性を両立したプロネクサス
 3 トレード・オフを解決した古典的事例(1)――ヤマト運輸の宅急便 ……etc.

第2章 トレード・オフとは
 1 トレード・オフとは
 2 ビジネス書に見るトレード・オフ
 3 バランスと選択の難しさ ……etc.

第3章 トレード・オフをトレード・オンにしたケース
 1 顧客と企業の間にあるトレード・オフを解決した事例
 2 企業内にあるトレード・オフを解決した事例
 3 顧客内におけるトレード・オフ

第4章 トレード・オフの解決方法
 1 一般解を探索する
 2 トレード・オンにする一般解
 3 トレード・オンにする方法(1)――ずらす……etc.

第5章 トレード・オフと経営
 1 他社事例にヒントを求める
 2 トレード・オフはビジネスチャンス
 3 トレード・オフは新規参入者のチャンス ……etc.

目次

はじめに

第1章 トレード・オフを解決してきた事例
 1 3つのトレード・オフを解決したエアークローゼット
 2 コストと正確性を両立したプロネクサス
 3 トレード・オフを解決した古典的事例(1)――ヤマト運輸の宅急便
 4 トレード・オフを解決した古典的事例(2)――アマゾンのマーケットプレイス

第2章 トレード・オフとは
 1 トレード・オフとは
 2 ビジネス書に見るトレード・オフ
 3 バランスと選択の難しさ
 4 製造業のトレード・オフ、サービス業のトレード・オフ

第3章 トレード・オフをトレード・オンにしたケース
 1 顧客と企業の間にあるトレード・オフを解決した事例
 2 企業内にあるトレード・オフを解決した事例
 3 顧客内におけるトレード・オフ

第4章 トレード・オフの解決方法
 1 一般解を探索する
 2 トレード・オンにする一般解
 3 トレード・オンにする方法(1)――ずらす
 4 トレード・オンにする方法(2)――ノーフリル
 5 トレード・オンにする方法(3)――顧客を活用する
 6 トレード・オンにする方法(4)――バリューチェーン、サプライチェーンの改編

第5章 トレード・オフと経営
 1 他社事例にヒントを求める
 2 トレード・オフはビジネスチャンス
 3 トレード・オフは新規参入者のチャンス
 4 トレード・オフは続く
 5 製造業とサービス業は別物か?
 6 併立から包摂へ

 おわりに

商品詳細

出版社名
KADOKAWA
サイズ
19cm
対象年齢
一般
フォーマット
単行本

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