リーンチェンジマネジメント　組織を動かす革新的なアプローチ

ITがビジネスの中核を担う今、ビジネスモデルだけではなく、働き方や組織文化にも変革が求められている。しかし、特に実績を上げてきた老舗の企業ほど、変革に苦労している。その背景には、正解が分からず不確実性が高いので探索的に進めるべきなのに、変革の活動自体が「重厚長大な計画に従ってコントロールする」進め方になってしまっているという問題がある。

本書では、変革を「コントロールするもの」から「共につくるもの」へと再定義。従来のマネジメント手法ではうまくいかなかった変革を、アジャイルやリーンの考え方を活かして柔軟に取り組む方法を提示する。机上の空論ではなく困った時に方向を示してくれる、現場で悩む方に向けた「やさしい変革の教科書」。

目次

１　イントロダクション―物語のはじまり
２　ザ・コミッション―変化を促すリーンスタートアップの適用
３　リーンチェンジマネジメントのサイクル―変化をマネジメントするためのフィードバック駆動モデル
４　インサイト―組織がどのように機能しているのかを理解する
５　フレームワーク―インサイトの意味を見出す
６　オプション―チェンジプランを研ぎ澄ます
７　実験―ドラスティックな変化より、日々の積み重ねを
８　変化のためのアラインメント―キャンバス・見える化・対話
エピローグ

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