圧倒的成果を生む人事施策の考え方

リクルート、カヤックで活躍したプロが語る、採用、研修・育成、カルチャー醸成、評価制度、配置・任用、社内イベント…。“とりあえず研修”はもうやめませんか？自分にいちばん合った企画の「つくり方」から「通し方＆広め方」まで、“本気で人・組織を変えたい実務家”の超・決定版！！

“スベる施策”と“当たる施策”はどこが違うのか─？
リクルート、カヤックで活躍したプロによる「人事戦略の教科書」決定版がついに登場。

採用・研修から組織設計・MVV浸透まで、「人・組織にまつわる悩み」を解決する思考法すべてが、これ一冊でわかる！　

人事担当・経営幹部・マネジャー必携!!　
［巻頭特別シート］いますぐ通る＆伝わる！「人事施策の企画フォーマット」付き。

目次

序論　人事施策がスベる「４つのパターン」
第１章　人事施策の「ゴール」　「結局どうなればいいか」を決める（「施策のゴールがあいまい」とは、どういう状態か？
「会社の実現したいこと」が見えているか？―ゴール設定のポイント１
問題の背後には、どんな「絡み合い」があるか？―ゴール設定のポイント２
ゴールがあるだけで、人事施策はこう変わる―ＢＥＦＯＲＥ　＆　ＡＦＴＥＲ）
第２章　人事施策の「論点」　「絶対に外せない条件」を見つける（ゴールを定めただけでは「いい企画」は浮かばない
人事施策を絞り込むときに役立つ「８つの論点」
なぜ「論点があやふや」だと、愚策を選んでしまうのか？
「いい論点」を立てると、施策の切れ味がブーストされる―３つの施策例）
第３章　人事施策の「通し方」　経営陣から「一発ＯＫ」を勝ち取る（知っておくとトクする「経営者たちのロジック」とは？
何をどの順序で伝えられると、経営者は決めやすいのか？
経営陣が「それ、やろう！」と言いたくなるとき―「人事施策の企画書」論
経営陣を相手としたファシリテーションの技法）
第４章　人事施策の「伝え方」　冷めた社内に「熱量の輪」を広げる（施策に集まる冷ややかな視線、いったい何が足りない？
人事から現場への「効果的なメッセージ」のつくり方
「現場を巻き込む」ための超・基本的な心がまえ）
第５章　実例で振り返る「スベらない施策」のつくり方　面白法人カヤックの場合（「退職届」を読み上げる入社式―新卒の「プロ意識」をいち早く育てる
「新人あるある悩み」の解消法研修―若手の「うっかり退職」を防ぐ
「人材評価軸」がわかるボードゲーム―評価への「解像度」を高める）

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