レッドチーミング入門　軍隊式意思決定術

想定外を言い訳にしない。思い込み・固定観念に囚われない。異論を組織に組み込む。経営判断を狂わせるのは外敵ではない。あなた自身のバイアスだ。最悪を想定し、最善を選ぶ力―それがレッドチーミング！

ビジネスマン時代、「お前はクビだ！」の決め台詞で知られたトランプ氏は、大統領就任後もその姿勢を変えず、自らと対立する高官を次々と解任してきた。その矛先は米陸軍が設置した「レッドチーミング大学校」にも向き、予算削減によって閉鎖に追い込んでいる。この背景には、彼自身が批判的検証を行う「レッドチーミング」という意思決定メカニズムを嫌悪している事情がある。しかし、現場の米軍指導者たちは、権威者にとって耳の痛い異論こそが、戦闘での勝利に不可欠であることを熟知している。
　歴史はその教訓を如実に物語る。かつての日本海軍は、精強な戦力を持ちながらも、戦略策定段階でレッドチーミング的な視点を排除したため、独善的な計画を修正できず壊滅的な敗北を喫した。対する米海軍も、真珠湾攻撃前には異論を無視し痛手を負ったが、その後は教訓を活かし、組織的に異論を取り入れることで日本海軍を打ち破ったのである。実戦を重ねた米軍は、この手法を意思決定プロセスに深く組み込んでおり、政権の方針に関わらず現場レベルでは維持され続けている。
　現在、世界に目を向ければ、不安定化する国際情勢を受け、英軍やNATOはレッドチーミングを強化している。ビジネス界でも、ITやAIによる競争激化に伴い、企業の生死を分ける意思決定の精度を高めるため、軍事以上のスピードで導入が進んでいる。対照的に、日本の組織文化はいまだに権威への忖度や根回しが優先され、異質な視点を排斥しがちである。これが国際社会の変化に対応できず、政治・経済・軍事のあらゆる面で「ガラパゴス化」と停滞を招いている主因と言わざるを得ない。

　組織が失敗する最大の要因は、情報不足ではなく「思い込み」である。レッドチーミングとは、カトリック教会の「悪魔の代弁者」にも通じる、組織的に異論を採り入れる技法だ。競争相手（敵）の視点を再現し、自社の弱点や見落としを可視化することで、認知バイアスの罠を回避できる。
　この閉塞状況を打破するためには、日本のあらゆる組織と個人の意思決定に、このメカニズムを組み込む必要がある。忖度を捨て、「敵の目」で自らの前提を疑い、最善の意思決定を導く力を養うこと。賢い指導者として逆説を味方につけることこそが、不確実な時代を生き抜く道である。

目次

はじめに　１

第１章　ウォーゲームの始まり　11

戦う前に欠かせないシミュレーション　11
ウォーゲームの源流「チャトランガ」12
ウォーゲームの普及　14
広義のウォーゲームと狭義のウォーゲーム　18
ウォーゲームの目的──「敵を知り、己を知る」19
「敵を知り、己を知る」を妨げる認知バイアス　22
認知バイアスを除去する意思決定法　23
「悪魔の代弁者」──レッドチーミングの基本原理　24

第２章　レッドチーミングの歴史的教訓　27

歴史に見る「敵を知り、己を知る」の実例　27
レッドチーミングの教科書『保元物語』28
日本海海戦──「敵を見くびる」というバイアス　33
真珠湾奇襲──通説や強い意見に拘泥するというバイアス　41
ミッドウェー海戦──権威というバイアスと意思決定者による不正行為　46
ミレニアム・チャレンジ２００２──権威というバイアスと不正行為　53

第３章　各国軍採用のレッドチーミング　59

レッドチーミングの基本的原理　59
１、アメリカ国防総省　60
　『国防総省におけるレッドチーミングの役割と現状』63
２、アメリカ海軍　67
　『海軍戦闘部隊司令官のためのレッドチーム・ハンドブック』69
３、アメリカ陸軍　75
　『応用批判的思考ハンドブック（第７版）』77
　『レッドチーム・ハンドブック（第９版）』80
４、イギリス軍　82
　『レッドチーミング・ガイド──開発・概念・教義センター・ガイドライン』84
　『レッドチーミング・ガイドブック』90
　『レッドチーミング・ハンドブック』96
５、北大西洋条約機構（ＮＡＴＯ）100
　『ＮＡＴＯ代替案分析ハンドブック第２版』103
６、オーストラリア国防軍　106
　『オーストラリア国防軍によって見過ごされているレッドチーミングと代替案分析』108
７、カナダ軍　111
　『代替案分析とは何か？』112

第４章　台湾有事シミュレーション　115
　　　　　　　　──実践的レッドチーミング

ほか

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