人を育てる会計学　社員が動き業績が伸びる“共振する組織”のつくりかた

数字を読み解き、仕組みを整え、哲学を根づかせる―。７００社以上を支援してきた会計士が説く、中小企業が次のステージに進むための戦略的マネジメント術。社員一人ひとりが業務改善への意識を高く持ち、進化し続ける組織へ。会計と哲学、その両輪が企業を強くする。

社員が自ら動く組織へ――
“共振”で会社を強くする新しい経営の教科書

700社以上を支援してきた公認会計士が明かす
中小企業が成長を続けるための実践メソッド

多くの中小企業では社員数が増えるにつれ、「社長の声が届かない」「部門間の連携が弱い」「優秀な人から辞めていく」といった問題が表面化していきます。まだ規模が小さかった創業期のように、トップの情熱だけで全社が一丸となるといったことはなくなり、意思決定のスピードも精度も落ちていく――これは企業が直面する“成長の壁”です。
著者は会計事務所の代表を務め、これまで700社以上の中小企業の支援を行ってきました。その現場で確信したのが、「組織の規模が大きくなっても成長し続ける会社は、社員一人ひとりが“自分の使命と役割”を理解し、主体的に判断・行動できる組織になっている」ということです。一つの部署の取り組みが別の部署を刺激し、成功体験が波及し、組織全体に前向きな“波”が広がっていく。この連鎖を著者は“共振”と呼びます。
本書では、この“共振する組織”をつくるための3つの柱――「数字」「仕組み」「哲学」を体系的に解説します。まず会計を整え、現場の実態を正しく把握する力をつけること。さらに、小さな採算単位＝ユニットに分けることで、社員が数字をもとに主体的に意思決定できる仕組みをつくること。そして最後に、判断と行動の軸となる経営哲学を浸透させ、組織を自走型へと導くこと。
売上だけに頼らず、社員の能力と意思を最大限に活かし、10＋10を20ではなく100にする組織をどう実現するのか。その手順を、豊富な事例とともに分かりやすく示した一冊です。

目次

はじめに

［第１章］
人が増えると経営者はどうして組織が見えなくなってしまうのか
中小企業がさらなる高みを目指すために必要なマネジメント3つのSTEP
直接マネジメントできる数には限界がある
組織拡大とともに失われる社員の主体性
問題の本質と解決の方向性
売上は伸びても利益の出ない会社
経営者にはたえず進化が必要
社長一人の力に依存しない、共振する組織とは？
共振する組織になるために必要な3つのSTEP

［第２章］　
STEP１数字×マネジメント
会計で会社の実態を正しく把握する
共振する組織づくりのための第一歩は“数字”により経営の状態を把握すること
経営者に最初に押さえてほしい損益計算書
財務三表はつながっている
会計数値は経営者のためのインジケーター
財務会計をベースとした決算書では経営状態を正しく把握できない
成長する会社は数字で会話をする
数字で会社を把握するために経営者がすべきこと
正しい月次決算をするために整備すべきこと
経営を良くするための重要な会計の考え方
経営者が身につけるべき利益と費用のとらえ方
変動損益計算書が持つ決定的な強み
経営者として押さえておきたい限界利益
損益の分岐点が一目で分かる
利益計画を立てる力をつける
月次経営会議で利益計画と実績の差異を検証し対策を立て実行する

ほか

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