どうにかする　めちゃくちゃな状況で「圧倒的な結果」を出している人と組織の思考法

課題は「正面突破」するな。「回避」せよ。時間も人手も予算もない。なのに難題を解決しまくっている世界中のずば抜けた非営利組織に共通する、「最小の工夫」で「最大の成果」が手に入る課題解決法！

★フィナンシャルタイムズ「ベストブック」選出
★経営思想界のノーベル賞「Thinkers50」選出
★The Next Big Idea Club「必読書」選出

問題は「正面突破」するな。「回避」して解決せよーー。
人手も時間も予算もない。そんなめちゃくちゃな状況で「世界を変えた」非営利組織に共通する、「正攻法」が通じない時代の課題解決法！

書店にあふれる「思考術」「課題解決」の本は、なぜ役に立たないか？　なぜなら「実際に問題が起きている現場」は超カオスで、しかも解決を迫られている人々には十分な「予算」「人手」「時間」がないケースが大半だから。つまり「現場の実態」に即していないのだ。

本書は違う。社会エンジニアリングの学位を持ち、企業コンサルタントを経て現在オックスフォード大学サイード・ビジネススクールで教鞭をとる著者は、数年を費やして「世界中の途上国のめちゃくちゃな現場」で、限られたリソースで圧倒的成果を上げている「一流の非営利組織」の数々を調査。そうした一流組織はすべて「４つの回避術」を駆使していることを突き止めた。

１、「便乗」
２、「抜け穴」
３、「誘導路」
４、「次善策」

共通点は、「ゼロイチで解決法を考え、課題を正面突破する」という誰もが思いつくアプローチを避けていること。課題を「回避」して解決していることだ。そしてこの解決法の先にある、すばらしい世界とは？

フィナンシャルタイムズ「ベストブック」選出。経営思想界のノーベル賞「Thinkers50」に選出されたオックスオード大学の若き俊英が放つ、徹底した現場目線の課題解決法！

目次
第1章　便乗―「既にあるもの」に乗れ
第2章　抜け穴―かいくぐれ
第3章　誘導路―時間を稼げ
第4章　次善策―理想は捨てろ
第5章　回避術の思考法
第6章　回避術のマインドセット
第7章　回避術のパーツ
第8章　組織における回避術
終章　仕事以外での回避術

目次

１　４つの回避術（便乗―「既にあるもの」に乗れ
抜け穴―かいくぐれ
誘導路―時間を稼げ
次善策―理想は捨てろ）
２　回避術の使いかた（回避術の思考法
回避術のマインドセット
回避術のパーツ
組織における回避術）
終章　仕事以外での回避術

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