経営者のための生成ＡＩ組織的活用の教科書
発売日：2025年12月
- ページ数
- ２１８ｐ
- ISBN
- 978-4-86667-805-4
- 著者情報
- 小山 昇（コヤマ ノボル）
株式会社武蔵野代表取締役社長。１９４８年、山梨県生まれ。東京経済大学卒業後、１９７６年に日本サービスマーチャンダイザー（現・武蔵野）に入社。一時期、独立して自身の会社を経営していたが、１９８７年に株式会社武蔵野に復帰し、１９８９年より社長に就任。赤字続きだった武蔵野を増収増益、売上７５億円（社長就任時の１０倍）を超える優良企業に育てる。２００１年から同社の経営の仕組みを紹介する「経営サポート事業」を展開。現在、７００社超の会員企業をサポートし、４００社が過去最高益となっているほか、全国の経営者向けに年間２４０回以上の講演・セミナーを開催している。１９９９年度「電子メッセージング協議会会長賞」、２００１年度「経済産業大臣賞」、２００４年度、経済産業省が推進する「ＩＴ経営百選最優秀賞」をそれぞれ受賞。２０００年度、２０１０年度には日本で初めて「日本経営品質賞」を２回受賞。２０２３年「ＤＸ認定制度」認定。２０２５年３月、健康経営への取り組みが評価され、健康経営優良法人「ホワイト５００」に認定
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商品説明
ＡＩを個人利用にとどめず組織全体で活用する。コスト減 属人化解消 ミスゼロ 時間短縮 クオリティ向上。成果を掛け算で増やす。生産性１０倍、１００倍―自社専用ＡＩ導入法も解説。
目次
１ ＡＩ導入で中小企業が得られるもの（ＡＩは変化の時代に対応する切り札である
バックヤードはデジタルで。人との接点はアナログで ほか）
２ ＡＩを社内に定着させる仕組み（社長が自ら牽引しなければ、ＡＩは定着しない
全従業員にＡＩのＩＤを配布する ほか）
３ ＡＩを「自社専用」に育てる方法（ＲＡＧを導入し、自社に適した回答を生成する
自社独自のデータを組み込んで実務に役立てる ほか）
４ ＡＩが変える現場の常識（会社説明会にＭＲＡＧを導入し、説明の一貫性を高める
仮説提案×ＡＩ分析で、営業の勝ちパターンを見つける ほか）
５ ［事例］ＡＩの組織的活用法（株式会社安井商店 属人化を防ぎ、成果を再現できる仕組みをつくる
ダイチ工営株式会社 営業計画と広報業務の両方で自動化を実現し、生産効率を高める ほか）
商品詳細
- 出版社名
- あさ出版
- サイズ
- ２１ｃｍ
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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