ダメな会議をゼロにする方法

管理職や専門職は週に丸２日を会議に費やしている。もしその半分を根絶できるとしたら？なぜか職場で放置されがちな「会議のコスト」を徹底的に可視化、不必要な開催・議題・出席者を減らすためのフレームワークからファシリテーションの技法まで組織改革のプロが明快に説く。

管理職や専門職は週に丸2日を会議に費やしている。もしその半分を根絶できるとしたら？　なぜか職場で放置されがちな「会議のコスト」を徹底的に可視化、不必要な開催・議題・出席者を減らすためのフレームワークからファシリテーションの技法まで明快に説く

※価格が変更になりました。
販売価格2400円→販売価格2700円

目次

序章
第一部　会議の削減と改善―そのチャンスと障害（最上の事業計画書を作る
氷山の見えざる部分）
第二部　必要のない会議と議題を一掃し、必要のない出席者を除外して週に一日を節約する（増える会議にノーと言う
必要のない議題をつぶす
必要のない出席者を除外する）
第三部　会議の組み立てを見直す（目的は何か
アジェンダではなく、成果とプロセスを重視する
出席者の体験を改善する
決定を速やかに、的確に
会議から情報共有を排除する
グローバルな会議
大規模なイベントや集会・大会の運営）
第四部　会議をスムーズに進行する（ファシリテーションのヒント
継続的な改善と徹底的な遂行）
第五部　変革を組み込む（変革を組み込み、抵抗を乗り越える
まとめ）

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