AIエージェント時代のDX ビジネスオーケストレーションの衝撃
発売日:2025年12月
- ページ数
- 225p
- ISBN
- 978-4-296-20844-9
- 著者情報
- 安部 慶喜(アベ ヨシノブ)
B&DX株式会社 代表取締役社長。大学院卒業後、2000年デロイトトーマツコンサルティング(現アビームコンサルティング)に入社。2011年執行役員就任。2015年経営改革組織の組織長就任。戦略領域、業務改革領域、人財領域、デジタル領域を中心にコンサルティングに従事。2021年1月、日本企業のビジネス改革(BX)とデジタル改革(DX)を実現させたい想いからB&DX株式会社を設立。DX、AI、人財X、経営改革、新規事業創出、動き方改革、ESG/SDGsなどのテーマでコンサルティングに従事。特に、DX、AI、人財Xでは第一人者として多数のメディアや講演で活躍している
柳 剛洋(ヤナギ タケヒロ)
B&DX株式会社 取締役。大手コンサルティング会社を経て現職。ビジネスモデル変革・新規事業開発、経営戦略策定、パーパス経営・ESG経営、DX・業務改革、経営管理改革、人材開発などのテーマで多くの企業を支援している
金弘 潤一郎(カネヒロ ジュンイチロウ)
B&DX株式会社 取締役。製造業、大手コンサルティング会社を経て現職。常に企業の持続的成長と競争力強化を軸に、デジタルトランスフォーメーション、生成AIを活用した働き方改革、コスト構造改革、経営管理制度の高度化など、幅広いテーマで多様な企業を支援している
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商品説明
人間1割×AI9割。業務は、AIが進める時代へ。全ての社員と全てのシステムを指揮し、全社業務を動かす構造改革が、いま始まる―。
業務は、AIが進める時代へ。
「人間1割 × AI9割」を実現する、日本企業復活の切り札「ビジネスオーケストレーション」とは
生成AIの進化により、ビジネスの主役は人間からAIへと移行しつつあります。 目指すべきは、「オペレーションはAIに任せ、人間は価値創造に集中する」、そんな世界です。
しかし、人手でシステムや業務をつなぐ従来の「オペレーション・ドリブン」の構造のままでは、AIは単なる小手先の道具に留まり、この大きな変革は成し得ません。
AIを真のパートナーとして機能させるためには、バラバラに存在する業務とシステムをデジタル基盤上で統合し、デジタルが指揮者となって全社業務を動かす新しいアーキテクチャーへの転換が不可欠です。 それこそが、本書が提唱する「ビジネスオーケストレーション」です。
本書では、DXコンサルティングの最前線に立つ著者が、
・デジタルが指揮者となって業務を動かす「ビジネスオーケストレーション」の全貌
・AIエージェント時代におけるDXの本質と求められるアプローチ
・変革の主役となるデジタル人財に求められる能力と育成方法について体系的に解説します。
「失われた30年」を取り戻し、日本企業が再び世界の先頭に立つための「構造改革の処方箋」がここにあります。
目次
第1章 AIエージェントが日本企業を変える―人とAIがともに働く時代へ(「作業の代替」から「価値の創造」へ―進化する生成AIの業務利用
ビジネスの常識を覆す「AIエージェント」の登場 ほか)
第2章 ビジネスオーケストレーションでAIエージェントを実現させよ(ビジネスオーケストレーション―デジタル化の進化形
人の介在をなくし、全プロセス自動化へ ほか)
第3章 AIエージェント時代のDXとは―真の変革を成し遂げる5つのカギ(DXの本質は効率化にとどまらない
AIエージェント時代のDX推進 ほか)
第4章 テクノロジーだけでは変われない―DXを動かすのは“人”だ(AIエージェント時代に必須となる「3つのシンカ」
3つの能力でシンカを遂げる ほか)
第5章 日本再生のカギはここにある―オーケストレーション×AI×人財(「オペレーション=仕事」という旧来の価値観からの脱却
真のDXとは「変革を続ける企業文化」そのものである ほか)
商品詳細
- 出版社名
- 日経BP
- サイズ
- 19cm
- 対象年齢
- 一般
- フォーマット
- 単行本
注意事項
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