現場目線のプロジェクトマネジメント技術　初心者から現役ＰＭまで結果が出る実践ノウハウ　プロジェクト運営の壁にぶつかるすべての人に。確かな技術と自信が身につく

プロジェクト運営の壁にぶつかるすべての人に。確かな技術と自信が身につく。

プロジェクトマネジメントの知識を学んでも、現場でうまく活用できない――そんなギャップに悩む人は少なくありません。実際、多くのプロジェクトは計画通りに進まず、知識と実践の間に大きな隔たりが存在します。
本書の著者は、オムロン株式会社での実績が認められて社内コンサルタントに抜擢。プロジェクトマネジメントの知識と現場での実践のギャップに悩むプロジェクトマネージャを支援し、彼らに活路を開かせてきました。

本書の特徴をまとめると次のようになります。

▼▽特徴1　プロジェクトマネジメント視点から人にスポットを当てる▽▼
従来のプロジェクトマネジメントは進め方の問題に焦点を当てがちでしたが、プロジェクトを動かすのは人です。人の心理や行動がプロジェクトに大きな影響を与えますから、それらへの意識が必要です。人の問題行動に自然と対処できるようになる実践的テクニックを学ぶことは、プロジェクト成功率向上に寄与します。

▼▽特徴2　徹底した現場目線▽▼
WBSの構成軸を「成果物」ではなく「タスク」にしていることが招く問題、段取りから始めるプロジェクトの計画術、ガントチャート完成後に希望納期に間に合わせるための工夫を引き出す質問、遅延を引き起こす心理的トラップにはまらないための行動原則、未来志向の進捗確認……取り入れることでプロジェクトの現場が変わるノウハウをふんだんに掲載しています。

▼▽特徴3　バッファマネジメントを学べる▽▼
バッファマネジメントは、進捗・遅れ・余裕を直感的に把握しやすい可視化手法。ほかの手法と比べて調整の判断がしやすく理解しやすいため、初心者プロジェクトマネージャも適用しやすい特徴があります。本書ではバッファマネジメントの基本とともに、Excelを使った簡易的なバッファマネジメントツール構築手順も解説します。

プロジェクトの成功率が上がらないことには理由がある。その理由をつまびらかにし、現場を変えるための技術を伝えるのが本書の役目です。
プロジェクトマネジメントのノウハウでもっとも大切なのは、正しく学べば誰にでも実行可能で、繰り返しヒットを打てる再現性があること。本書のプロジェクトマネジメント「技術」は、その点を最重要視してまとめています。

目次

Chapter 0　プロジェクト成功のための「安全運転」術

プロジェクトの安全運転に必要な要素とは？
プロジェクトが失敗する典型パターン
プロジェクトの安全運転に不可欠な「知識」と「実践力」
プロジェクトマネージャは本当に育っているのか？
経験ゼロからの挑戦：プロジェクトマネジメントとの出会いと奮闘
本書で学べること：「難しそう」から「できそう」への成長
初心者から、伸び悩む中堅まで：”できるPM”への第一歩
【Column】最高のチーム力を実現した「誰が赤帽かぶってる？」



Chapter 1　プロジェクトマネジメントの現実と課題

1.1　プロジェクトマネジメント知識と現実とのギャップ
プロジェクトマネジメントの基本と実践
プロジェクト成功率30％の現実
PMP取得者の多くが苦労する理由

1.2　プロジェクトの成否を分ける要因
プロジェクトマネジメントの成功と失敗の見極め
期限通り、予算内……でも成功とは限らない
プロジェクトマネジメントの成功と失敗の境界線を見極めるには？
プロジェクトが失敗する本当の理由は？
【Column】「忙しいから、明日から進捗会議やめます！」の衝撃



Chapter 2　プロジェクトを支えるチーム力と目標のすり合わせ

2.1　チーム作りと強化のアプローチ
チーム優先？　それともプロジェクト優先？　組織の戦略的選択
ゼロから始めるチームビルディング：短期間でチーム力を高める方法

2.2　体制図：チーム力を強化する人の関係図
指揮命令系統を統一するプロジェクト体制図とは
現場で活きる体制図作成のためのポイント
大規模プロジェクトにおける体制図の活用法
役割分担を明確にするための役割定義書
見落とされがちだが重要な体制図の役割

ほか

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