自衛隊に学ぶ最強のチームをつくる「リーダーの技術」

リーダーは、誰でもなれる。元１等空佐→コンサルタントが綴る、リーダーの教科書。さぁ、最強のチームをつくろう。

自衛隊で学んだ、誰でも使える「リーダーの技術」

「部下が思うように動いてくれない、育たない」
「チームが一つにまとまらない」
「上司と部下の板挟みで、どう判断すればいいかわからない」

多様性が重視される時代になった一方で、このような悩みを持つ人はかえって増えたかもしれません。
この悩みを解決するのが、自衛隊の「リーダーの技術」です。

自衛隊は、任務に向かって隊員の心を一つにすることが求められます。
その重要性が強く認識されているからこそ、「リーダーの技術」が生まれ、脈々と受け継がれてきました。
この「リーダーの技術」を習得すれば、たとえ天賦のカリスマ性がなくても、すばらしいリーダーになることができるのです。

本書では、自衛隊を１等空佐で退官し、民間企業でコンサルタントに転身した筆者が、誰でも使える「リーダーの技術」を解説します。

目次

第一章　最強のチームをつくるリーダーの技術（企業の成長にマネジメントやリーダーシップが必要な理由
なぜ自衛隊のリーダーの技術が重要なのか
自衛隊のリーダーの技術とは
理想的なリーダーとは）
第二章　指揮とは何か（リーダーの責任とは
指揮の秘訣）
第三章　統御とは何か（統御とは
リーダーシップとフォロワーシップ
管理とは
幕僚を活用する）
第四章　指揮のサイクルとは何か（「指揮のサイクル」とは
指揮のサイクル、５つのステップ
指揮を支える活動）
第五章　チームを動かす「動機付け」の科学（米海軍士官学校のリーダーシップから学ぶ「動機付け」の神髄
自衛隊とＩＴベンチャー―企業が示す、リーダーシップの多様性
メンバーの安心感を醸成するステップ
自衛隊に学ぶ「身上・心情把握」の多層的なアプローチ）
付録

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