シン採用力　欲しい人材を惹き込む「面談」の手法

強い組織は採用によって加速し、弱い組織は社員教育にもがく。外資系金融機関最年少支社長就任＆２年連続全国Ｎｏ．１を誇る「営業」と「採用」のプロ直伝！「来てくれる人」ではなく、「来てほしい人」を採用する魅惑のメソッド！

「採用は営業と同じ」「採用は面接ではなく面談で決まる」――これが本書の結論！
「応募が少なすぎて、選ぶ余地がない」「応募からの選考辞退（離脱）が多い」「人材紹介会社に頼ってコストがかさんでいる」「どの採用媒体を使えばいいのか、いつも迷っている」「ＳＮＳ採用などの流行に乗ってみるも問題が解決しない」「入社後に活躍してくれない。早期退職者も多い」など、優秀な人材の確保に困っている大勢の採用担当者に向けて、どうしたら採用に強い組織をつくることができるか、採用で失敗しないためにはどうすればいいか、その解決策を「面談」という切り口で、具体的に提示。本書を読めば、採用の悩みはスッキリ解決します！

目次

第１部　経営は「採用」が９割！（教育か、採用か―
「３人のレンガ職人」が教えてくれること
「企業が選ばれる時代」は、採用の原点に戻れ
「仲間集め」に奔走した私の原体験
転職エージェントに採用をすべて任せ切るリスク）
第２部　「ミスマッチ採用」はこうして起こる（重視すべきは、スキルより「マッチング」
「ミスマッチ採用」の傾向と対策
ミスマッチ採用が社内に混乱を巻き起こす！
採用がうまくいかない４つの理由）
第３部　最強の採用戦略【理論＆実践】（「欲しいが来てくれない人材」を採りにいく
欲しい人材はどこにいる？
採用は「営業力」のある社員に担当させる　ほか）

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